Projetos Pert E Com

1 - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. Visão Global de Planejamento; Diagrama de Barras ou Gantt; Índice de Desempenho; Introdução à Teoria das Redes; O PERT/CPM – caminho crítico, datas mais cedo e mais tarde, de início e fim dos eventos, redes de setas e redes Roy; A prioridade das atividades no processo de decisão; O PERT – Probabilístico; O PERT – Custo; A Alocação de Recursos e a elaboração de diagramas de Gantt. Linha de Balanço. Introdução ao Planejamento Estratégico. 2. - AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO.

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Gerenciamento de Projetos de Software Aula 13 Os direitos desta obra foram cedidos à Universidade Nove de Julho Este material é parte integrante da disciplina oferecida pela UNINOVE. O acesso às atividades, conteúdos multimídia e interativo, encontros virtuais, fóruns de discussão e a comunicação com o professor devem ser feitos diretamente no ambiente virtual de aprendizagem UNINOVE. Uso consciente do papel. Cause boa impressão, imprima menos. Aula 13: Técnicas -…

PERT / CPM Gestão do Tempo Paulo Roberto de Medeiros 2.010 Apostila sobre o PERT - Program (Project) Evaluation and Review Technique e o CPM Critical Path Method, metodologia adotada em gestão de projetos, abordando toda parte referente a utilização do tempo. Sumário: Introdução: ................................................................................................................................ 2 Conceitos ....................................................................

PERT - Técnica Avaliaç e Revisão (projeto marinha americana) CPM - Método Caminho Crítico (DUPONT) PERT-CPM método d planej e avaliaç d progresso, c/ a finalidd d controlar a execuç d 1 projeto. permite q o responsável por determinada fase d 1 projeto possa aplicar os 5 princípios d adm: prever, organizar , comandar , coordenar , controlar. Utilização: permite listarmos as atividd necessárias ao desenvlto do projeto, qdo elas devem ser realizadas e indicam quais atividd q ñ podem…

cálculo PERT: PERT = (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista) 6 Esta fórmula aplica um peso maior para a estimativa Mais Provável, mas não deixa de considerar as estimativas Pessimista e Otimista. Você pode inclusive alterar os pesos entre as estimativas de acordo com a realidade do seu projeto, sendo que os pesos não podem ultrapassar a soma total de 6. Vamos então a um exemplo: Estimativa Otimista = 20 dias Estimativa Pessimista = 35 dias Estimativa Mais Provável = 25 dias…

Caminho Crítico e PERT - CPM Caminho crítico é um conjunto de atividades essenciais dentro de um projeto. São atividades que dependem de outros conjuntos de atividades, onde se uma falhar, compromete o desenrolar das outras e por fim, o bom andamento do projeto. O gestor então, fazendo uso dessa informação, através de um diagrama de PERT – COM, deve acompanhar atento essa fase crítica, e se precisar, tomar decisões rápidas e eficazes para sanar quaisquer problemas que por ventura aparecerem,

Administração Por Projetos Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Dirce Quandt de Oliveira Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Administração Por Projetos Dirce Quandt de Oliveira 3 Administração Por Projetos Administração Projetos Por Aplicando o Método PERT/CPM e o Software MS-PROJECT® Versões 4.x, 95, 98 e 2000 Edição 1.01 de Junho/2001 conforme registro no EDA – Escritório de Direitos…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Análise de Projetos FERNANDA BARROS B22DAJ-8 JUNDIAÍ- SP 2014 Sumário Introdução ------------------------------------------------------------------- 01 Aplicação do Programa ----------------------------------------------------- 01 Aplicação do Gerenciamento do Programa ------------------------------- 01 Software de Gerenciamento ------------------------------------------------ 06 Principais funções e

PERT/COM 1. Introdução O modelo PERT (Program Evalution and Review Technique) é um sistema probabilístico, desenvolvido pela empresa Booz-Allen and Hamilton, para o projeto POLARIS da Marinha do EUA. A adoção desse modelo permitiu a redução da duração presvista do projeto, evolvendo a coordenação de cerca de 10.000 fornecedores de 5 para 3 anos. O modelo CPM (Critical Path Method) e um sistema determinístico, desenvolvido pelas empresas DUPONT e Remington-Sperry, na mesma época do…