Apostila pert/cpm

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PERT / CPM
Gestão do Tempo
Paulo Roberto de Medeiros 2.010

Apostila sobre o PERT - Program (Project) Evaluation and Review Technique e o CPM Critical Path Method, metodologia adotada em gestão de projetos, abordando toda parte referente a utilização do tempo.

Sumário:
Introdução:................................................................................................................................ 2 Conceitos ................................................................................................................................... 3 O PERT/CPM .............................................................................................................................. 4 A Montagem da Rede PERT/CPM............................................................................................. 5 Calculo do Tempo Esperado para execução de uma rede PERT. .............................................. 7 Gráfico de Gantt ........................................................................................................................ 9 Tutorial de Criação do Gráfico de Gantt Pelo Excel. ............................................................... 10Rede PERT/CPM - Roteiro Básico II ......................................................................................... 22 Definições Básicas: .................................................................................................................. 22 Passos necessária para montar a rede: ................................................................................... 23 Regras deConstrução.............................................................................................................. 24 Cálculo da Rede PERT/CPM ..................................................................................................... 26 Calculando os Cedos de Evento de um Projeto: ..................................................................... 27 Calculando os “Tardes” deEvento de Um Projeto.................................................................. 29 Caminho Crítico, Folgas e Datas. ............................................................................................. 31 Conceitos e Formulas .............................................................................................................. 31 Tabela CCF (Caminho Crítico e Folgas):................................................................................... 32 Anexo I:.................................................................................................................................... 35

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Introdução:
Projeto é o planejamento de uma ação onde a forma desta ação, os meios a serem utilizados, o tempo necessário e os custos financeiros são devidamenteesquematizados de tal maneira que permita o acompanhamento e controle de suas etapas sempre comparando os acontecimentos na vida real com o planejamento. Tudo na vida, desde as mais simples ações do dia a dia, até obras de grandes complexidades podem ser encaradas como um projeto. Na verdade, a todo o momento, estamos montando projetos na cabeça sem darmos conta desta ação. Basta planejar uma ação a serfeita, uma tarefa a ser executada que estamos ordenando fases de atividade e estamos projetando o meio de se obter a sua realização. Y66 Num planejamento de um empreendimento, temos dois fatores cruciais: o tempo de realização e o custo do empreendimento. Na falta de planejamento corre-se o sério perigo de prolongar a sua realização, seja por imprevisibilidade ou mesmo por incompetência. Também nafalta de planejamento temos o risco do estouro orçamentário, onde, principalmente neste tópico, poderemos inviabilizar o projeto ou mesmo levar a falência o incauto que se atreveu a realização deste sem o devido planejamento. Desta forma, planejar e gerenciar um projeto é algo sério, importante e extremamente necessário. É uma ação que envolve pessoas de várias áreas do conhecimento, todas...
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