Gerenciamento de projetos

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FACULDADE ANHANGUERA






AUTORES: MARCO ANTONIO CHIANEZZI RA-3708629367
TIAGO BERNADO RA-3708635529
ROGERIO OLIVEIRA RA-3729678768
LENDRO AKIRA DE F. TANAKA RA-4473904363
VINICIUS LIMA DOS SANTOS RA-4473904275
RONALDO LOPES FERREIRA RA-3708616879
NILMA RIBEIRO OLIVEIRA RA-4211814405



LIDER DO PROJETO: MARCO ANTONIO CHIANEZZI






TITULO: MORSA ARTICULADA COM REGULAGEMDE ALTURA





Santo André
2012


FACULDADE ANHANGUERA



AUTORES: MARCO ANTONIO CHIANEZZI RA-3708629367
TIAGO BERNADO RA-3708635529
ROGERIO OLIVEIRA RA-3729678768
LENDRO AKIRA DE F. TANAKA RA-4473904363
VINICIUS LIMA DOS SANTOS RA-4473904275
RONALDO LOPES FERREIRA RA-3708616879
NILMA RIBEIRO OLIVEIRA RA-4211814405



LIDER DO PROJETO: MARCO ANTONIO CHIANEZZITITULO: MORSA ARTICULADA COM REGULAGEM DE ALTURA


TRABALHO DE ATIVIDADES PRATICASSUPERVISIONADAS DO CURSO DE
TECNOLOGIA EM GESTÃO DA
PRODUÇÃO INDUSTRIAL DA
ANHANGUERA EDUCACIONAL, SOBA ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR
ALCIR DAS NEVES GOMES.



Santo André
2012





-Escopo do projeto


Titulo do Projeto: MORSA ARTICULADA COM REGULAGEM DE ALTURA

Objetivo do Projeto
O objetivo deste projeto, é confeccionar um dispositivo com a finalidade de melhorar apostura dos profissionais que utilizam morsa de bancada, assim evitar os mesmos a terem dores musculares para reduzir o absenteísmo da empresa.

Metas
Fazer o mesmo com baixo custo na matéria prima e na mão de obra a ser utilizado, o tempo de confeccição e as etapas foram citados no Pert COM.

Responsabilidade e autoridade do líder do projeto
O líder é responsável por manter oprojeto dentro dos padrões estipulado como custos, tempo, requisitos de segurança e trabalhado diretamente com a gerencia da empresa para assegurar que todos os objetivos do projeto sejam alcançados.

Responsabilidades

Exemplos:
- Revisar documentos do projeto.
-Atuar como mediador entre gerencia e sua equipe.
-Coordenar a equipe de forma que eles façam suas atividades e compromissosassumidos.
-Gerenciar custos e tempos das etapas do projeto
-Seguir todas as etapas, e estar ciente de todo o projeto para não ter surpresas
.
Autoridade

Exemplos:
-Substituir alguns membros da equipe se nessario por outra pessoa melhor capacitada.
-Se necessário modificar o projeto.
-Modificar se necessário custo e documentos.
-Contatar gerentes e fornecedores se for preciso.
-Delegarresponsabilidades para membros da equipe.

Requisitos do Escopo
Os requisitos principais são: melhorar a ergonomia dos operadores, baixo custo e fácil manuseio do dispositivo para os mesmos.

Restrições
A maior dificuldade é adequar os custos dentro do orçamento oferecido.

Premissas
Foi sugerido que o dispositivo fosse hidráulico, mas não foi aceito, por ter o orçamento limitado,mas as outras questões de segurança, mão de obra, matéria prima não teve muita dificuldade por ser tudo da própria empresa.
Riscos
O maior risco era ficar acima do orçamento estabelecido para confecção do dispositivo, que envolve mão de obra, matéria prima e tempo de confecção e com a segurança dos operadores a manusear o dispositivo.

Prazo e investimento
O prazo é de 65 à 68 dias...
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