Projeto Pronto Usando O Metodo Pmbok

JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC / NPPG A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Ricardo Oliveira Alves Rio de Janeiro Julho, 2010 A GESTÃO DO TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA Marcos Fontes Muzitano…

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista…

BACHARELADO EM QUÍMICA Projeto para produção de etanol a partir do melaço de soja ANDRE FELIPE DUNIN SILVERIO EDUARDO FERREIRA BARBOSA RODRIGO ARTUSO CURITIBA 2011 2 Sumário 1. Introdução ................................................................................................................ 4 2. Ciclo de Vida ............................................................................................................ 6 2.1. 2.2. Fases do projeto…

.....17 9 Descrição detalhada dos processos...................................................................21 9.1 Nível G - Parcialmente Gerenciado ................................................................22 9.1.1 Processo: Gerência do Projeto - GPR.........................................................22 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos - GRE ...................................................24 9.2 Nível F – Gerenciado .........................................................

Silva, Outubro de 2011 www.marceloeuripedes.com.br 1. Introdução Quando se fala em projetos para um grupo de engenheiros, logo se imagina uma prancheta com um par de engrenagens. Entretanto, atualmente o conceito de projeto é muito mais amplo, saindo do escopo de meros desenhos mecânicos e atingindo até a esfera social, como, por exemplo, a ajuda humanitária a comunidades carentes do terceiro mundo. Os projetos podem ser aplicados em diversos assuntos tais como a exploração espacial,…

..................................................5 2 – Projeto ......................................................................................................................6 2.1 – Projeto – Características..................................................................................6 2.2 – Projeto – Entregáveis .......................................................................................7 2.3 – Escopo do Projeto ........................................................

em Primeiro Lugar; Controle dos Processos e da Dispersão. A Lean Thinking é uma estratégia com intuito de maximizar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos. A metodologia para tal pensamento é valorizar os clientes usando custos mais baixos, através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de suporte, por meio do envolvimento das pessoas qualificadas. Para que essa filosofia fosse funcional, as praticas envolviam a criação de fluxos contínuos e

Fatores da qualidade de McCall................................................................ 9 Figura 2 – Características da qualidade de software................................................ 11 Figura 3 – Gerenciamento da qualidade do projeto segundo o PMBOK.................. 12 Figura 4 – Fatores considerados durante a estratégia de testes.............................. 21 Figura 5 – Teste de caixa…

organizações, e passar a ser reconhecido como uma engrenagem vital para o sucesso da mesma. Para que isso se consolide, soluções caseiras podem não mais ser suficientes, neste contexto surge a necessidade de buscar certificações, métricas, modelos, métodos e práticas já reconhecidas e adotadas mundialmente, que possam ser implementadas como ferramentas de gestão, especificas para a tecnologia da informação, e assim, atingir seus objetivos e metas, tornando-se um provedor de serviço de…

MANUAL DE GESTÃO DE PROJETOS INTRODUÇÃO A presente Metodologia de Gestão de Projetos do STJ – tem por objetivo auxiliar os gestores de projeto na elaboração de suas propostas, assim como orientá-los na condução de todas as etapas do trabalho. A principal referência para a concepção da MGSTJ foi o PMBOK (Project Management Book of Knowledge, ou Guia de Melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos, do Project Management Institute), por tratar-se de um referencial internacional dos…