Gestao Projetos

Marcelo Eurípedes da Silva,
Outubro de 2011 www.marceloeuripedes.com.br 1. Introdução

Quando se fala em projetos para um grupo de engenheiros, logo se imagina uma prancheta com um par de engrenagens. Entretanto, atualmente o conceito de projeto é muito mais amplo, saindo do escopo de meros desenhos mecânicos e atingindo até a esfera social, como, por exemplo, a ajuda humanitária a comunidades carentes do terceiro mundo.
Os projetos podem ser aplicados em diversos assuntos tais como a exploração espacial, a construção de auto-estradas, a recuperação submarina, a instalação de um novo software em uma oficina mecânica, entre outros (Keeling, 2008). Desse modo, atualmente, um projeto pode ser definido como: “um conjunto de atividades, dentro de uma organização, que envolvem qualquer atividade de mudança”.
Segundo Dinsmore (2000): “projetos podem envolver desde uma única pessoa a milhares e ter a duração de alguns dias ou vários anos”.
Um projeto é caracterizado por ser:
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Temporário: tem início e fim bem definidos, terminando quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos;

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Único: envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente dentro da organização;

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Progressivo: quando aumenta a sua compreensão, também aumenta o seu nível de detalhamento.

Uma outra definição interessante é dada por Woiler & Mathias (1985), pois foca a parte de financeira: “Entendemos por projeto o conjunto de informações internas e/ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar-se (e, eventualmente, implantar-se) uma decisão de investimento”.
Já a NBR ISO 1006:2000 define projeto como: “Processo único, constituído de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.
Por ser temporário, uma das preocupações muito importantes consiste no controle do prazo de entrega