Projeto De Pesquisa Downsizing

O PROJETO DE MELHORIA DE PROCESSOS 3.4.1 CONCEITO DE PROJETO “Um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” (ISO 10006, 1997) “Um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2004) 3.2.2 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO Temporalidade: todo projeto tem

que trabalhavam separadasmente mudaram para o sistema de equipes interfuncionais, todos trabalhando juntos para um objetivo e comum. Para evitar troca de responsabilidades entre departamentos cada equipe é responsavel por todos os aspectos de seu projeto para diminuir essa troca dentro de uma equipe todosos membros trabalham em conjunto, todos são responsaveis poe todo o processo. Foi entroduzido um sistema computadorizado para facilitar a mediçao dos esforços de cada membro, para que…

Qualidade, Velocidade e Baixos Custos. Os clientes estão conduzindo a economia atual. O sucesso de longo prazo só pode ser alcançado mediante a satisfação de clientes refinados que exigem atendimento rápido, alta qualidade e valor. Uma recente pesquisa de opinião junto a altos executivos revelou que a satisfação do cliente é o aspecto mais decisivo no sucesso empresarial: mais importante até do que o desempenho financeiro, a competitividade e o marketing. A seguinte definição de…

ou setor. Tipos de Departamentalização Os principais tipos de departamentalização são: 1. Por funções. 2. Por produtos ou serviços. 3. Por localização geográfica. 4. Por clientes. 5. Por fases do processo (ou processamento). 6. Por projetos. A departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Vejamos cada um desses critérios. Departamentalização por Funções…

inesperadas nas suas estratégias e produtos/serviços. d t / i A inovação e o desenvolvimento de novos A inovação tecnológica e o desenvolvimento p produtos é lenta e evolucionária. de novos produtos é rápida e intensa. As p p organizações investem em pesquisa e desenvolvimento para inovar constantemente. As políticas governamentais quanto à regularização e taxação da indústria mudam pouco com o passar do tempo. mudam pouco com o passar do tempo As políticas governamentais…

administração o domínio de uma gama bastante ampla de conhecimentos, tais como: Administração de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamento, novas estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia (enxugamento, terceirização, downsizing, reengenharia, reestruturação, inovação empresarial); consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico…

que faz o administrador nas empresas, por área de atuação: Gestão Estratégica: Administração de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamento, novas estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia (enxugamento, terceirização, downsizing, reengenharia, reestruturação, inovação empresarial); consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa. Finanças: Orçamento;…

1. Stakeholder: (em português, parte interessada ou interveniente), E um termo usado em diversas áreas como gestão de projetos, administração e arquitetura de software referente às partes interessadas que devem estar de acordo com as práticas de governança corporativa executadas pela empresa. 2. Feedback: Trata-se de informar o colaborador sobre o seu desempenho, conduta ou a respeito de uma eventualidade, buscando estimular e reorientar ações, com o objetivo de maximizar o seu desempenho.

podemos observar como se configura uma estrutura horizontal: 1. DAFT, Richard. Organizações: teoria e projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2008. http://online.unip.br/conteudo/detalhes/92313?Instituto=unip 1/5 24/02/2015 Detalhes 2. Segundo Maximiano, Hammer lançou a ideia da reengenharia no seu texto Reengineering work: don’t automate, obliterate, publicado na Harvard Business Review, July­August 1990. 3. O downsizing é uma estratégia empresarial que é…

para que elas possam fornecer seus produtos de forma eficiente e com baixos custos. Para facilitar essa organização existem duas ferramentas administra-tivas: o Redesenho de Processos e a Reestruturação Organizacional. Para a realização desse projeto, é necessária uma análise prévia de todos os processos da empresa, para que todos os pontos desnecessários ou insatisfatórios sejam detectados. O redesenho de processos é muito útil para facilitar o fluxo de informações, detectar funcionários