Projeto De Consultoria Em Desenvolvimento Comportamental

kettercaliari@es.estacio.br PROGRAMA: CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. DEFINIÇÕES E CONCEITOS 1.1 Evolução e tendências da consultoria 2. CONSOLIDAÇÃO DO PROFISSIONAL COMO CONSULTOR 2.1 Características do serviços de consultoria 3. TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 3.1 Consultoria de pacote 3.2 Consultoria artesanal 3.3 Consultoria especializada 3.4 Consultoria total 3.5 Consultoria globalizada 3.6 Formas e atuação 3.7 Contrato e remuneração 3.8 Etapas de intervenção da consultoria 4.…

Prevenção e Saúde Mental * Carga Horária: 50 horas (4º ano) / 52 horas (5º ano) - semestrais * Ano Letivo: 2011 * Série: 4º e 5º anos * Nome do Projeto: “ORGANIZAÇÕES” * Ementa do Estágio - Organizações. Psicologia Organizacional e do Trabalho. Recursos Humanos. Gestão de Pessoas. Recrutamento e Seleção de Pessoal. Treinamento& Desenvolvimento de Pessoal. Avaliação de Desempenho. Acompanhamento. Rotinas Trabalhistas. Programas de Qualidade de Vida e Saúde Mental. * Objetivos: …

O Desenvolvimento Organizacional 1 - Introdução - Vivemos em uma época onde todos precisaram de algum modo das organizações, até mesmo os profissionais que conseguem sucesso individual dependem de organizações. - normalmente as organizações, sejam elas quais forem, publicam privadas, educativas, religiosas ou filantrópicas, se iniciam pequenas e tendem a evoluir para empresas médias, grandes ou multinacionais. Segundo Barnard são poucas as organizações bem sucedidas, e os responsáveis…

Aspectos Comportamentais no desenvolvimento organizacional O que os Gestores e as Empresas tem se perguntado e talvez não encontrem boas respostas? O dia é curto demais para o Gestão centralizadora, que as pessoas tem para “delargadora” ou “melhor fazer? funcionário do seu funcionário” é o que eu vejo ao meu redor? Avaliação de Performance só olha para trás e só cobra metas e não desenvolve pessoas? Apesar das pessoas da minha empresa terem alta…

Brasil, pois a ESAMC é uma das únicas escolas do mundo a utilizar o moderno conceito de ensino onde todas as disciplinas são organizadas por intermédio dos eixos de conhecimento, da interdisciplinaridade e de um programa de desenvolvimento de competências gerenciais e comportamentais, o que garante a formação de um profissional completo. Através dos Eixos de Conhecimento garantimos que todas as competências técnicas requeridas pelo mercado sejam desenvolvidas nos nossos…

(6 de agosto a 20 de setembro) 2.Provas on line: Inglês, Conhecimentos Gerais e Atualidades (10 a 27 de Setembro) 3.Day by Day – Dinâmica de Grupo e Entrevista Individual (6 de Outubro a 5 de Novembro) 4.Avaliação Oral de Inglês e Inventário Comportamental (7 de Outubro a 6 de Novembro) 5.Business Time – Painel (17 a 19 de Novembro) 6.Avaliação Psicológica (18 a 26 de Novembro) 7.Entrevista Diretoria Executiva (Dezembro) 8.Entrevista Presidência (Dezembro) 9.Início previsto para…

seletivos serão realizados pelo RH em parceria com a consultoria especializada em RH. Em curso COMO FAZER Através da contratação de empresa especializada em desenvolver programas voltados para essas necessidades. 05/05/2012 RH terá a função de apontar a empresa de consultoria para auxiliar no desenvolvimento do projeto. Em curso QUANDO FAZER Início imediato com previsão de término em 120 dias. 01/08/2012 O projeto será implantado imediatamente com o objetivo…

REFERENCIAIS DE CONSULTORIA DO SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae Unidade de Capacitação Empresarial Referenciais de Consultoria do Sebrae brasília - df 2012 © 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO Serviço Brasileiro de…

modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências. [editar] Gestão por competênciasA gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. [editar] Sub-sistemas da gestão por competências[editar] Mapeamento e mensuração por…

MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL – CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. AUTOR: DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLVEIRA. Nome Cidade Data Nome RESENHA CRÍTICA MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL – CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. AUTOR: DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLVEIRA. RESENHA CRÍTICA APRESENTADA AO PROFESSOR G. F. , DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, DO CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO NOTURNO 3° PERIODO. Cidade Data MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL