engeharia

dependendo da dimensão do projeto e do compartilhamento de informações para esclarecer as possíveis dúvidas dos participantes. Ao final desta reunião, finalmente dá-se o início ao desenvolvimento do projeto. A reunião de Kick-off sempre conta com um responsável que irá conduzir o andamento de cada tópico da reunião. Para isso, é necessário que exista um documento principal composto de todas as características do projeto, de forma que todos possam acompanhar a discussão da reunião. Este documento recebe o nome de Project Charter, e deve ser visualizado em um Data Show ou uma cópia deve ser entregue a cada participante. O Project Charter, também conhecido como Termo de Abertura do Projeto (TAP), é extremamente importante para a reunião de Kick-off. Normalmente é elaborado pelo Gestor de Projetos, que se encarrega de enunciar todos os itens relacionados ao projeto que será desenvolvido, desde o planejamento, até a fase de implantação e treinamento. Em linhas gerais, o Project Charter contém a especificação do projeto em geral, envolvendo principalmente os pontos:  Objetivo, justificativa e propósito do projeto;  Recursos humanos do projeto (analistas, projetistas, gestores e desenvolvedores);  Demais stakeholders envolvidos (usuários, gerentes e parceiros);  Cronograma e prazos de entrega;  Recursos materiais e investimentos necessários;  Possíveis riscos que podem ocorrer, bem como um plano de prevenção e/ou  recuperação;  Implantação e capacitação…

de reformas das instalações do parque de exposição;acompanhamento da obra civil;coordenação da execução dos materiais de divulgação;contratação dos shows;do rodeio;contratação dos serviços e equipamentos;solenidade de abertura e desmobilização do material da festa no parque de exposição. O objetivo final é realizar um evento amplo, que de exposição,ar as potencialidades do município, realizar shows de nível nacional e garantir um lazer com segurança. A metodologia utilizada para o…

potencial de lucratividade. Palavras Chave : Projeto – Sítio – Pesquisas – Eventos 5 ABSTRACT The purpose of this work is to satisfy two complementary expectations. The first one: is to compile the teachings learned in the long of this Project Management MBA in a document capable to represent the understanding of what is necessary to know and to do to assume this noble task of make this project come true. The Second one: is to transform a familiar small farm, that offers its…

gerenciamento de projetos utilizadas em cada área de concentração propostas pelo guia PMBOK®, que é um guia de boas práticas criado pela instituição máxima do gerenciamento de projetos, o Project Management Institut (PMI). A seguir, são apresentadas as principais estruturas organizacionais utilizadas pelas empresas que praticam o gerenciamento de projetos. Por fim, indicamos algumas sugestões e conclusões deste trabalho. Palavras-chave: Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gerente de…

de projetos; Iniciação e Planejamento de projetos; Execução, Controle e Encerramento de projetos. 1.5 Metodologia Exposição da teoria entremeada por debates, estudos de caso, exercícios e relatos da vivência profissional. Gestão de Projetos 2 1.6 Critérios de avaliação A avaliação acadêmica será efetuada através de critérios a estabelecer em sala de aula. 1.7 Bibliografia recomendada 1. PMI, Project Management Institute (Editor). PMBOK (Project Management Body of…

focando na implementação da cultura Lean e redução dos desperdícios do processo. Foram identificadas melhorias de layout, procedimentos, controle de estoques, controle e autonomia da produção, entre outras, sugerindo-se a aplicação de ferramentas Lean como Hoshin, Smed e Kanban. Foi identificado um potencial de ganho de 75,6% a partir da redução dos desperdícios, montante este que pode ser investido na estratégia e crescimento da empresa Nativa & Nathural. Palavras Chaves: Manufatura…

Eventos Realizados Durante a Elaboração deste Plano 29 Capítulo 6. Plano de Gerenciamento das Aquisições 37 6.1. Finalidade do Processo PGA 37 6.2. Descrição do Processo PGA 37 6.3. Avaliação de Fornecedores 38 6.4. Alocação de Recursos Humanos 38 6.5. Responsabilidades 38 Capítulo 7. Plano de Gerenciamento de Riscos 39 7.1. Descrição dos processos de gerenciamento de riscos 39 7.2. RBS – Risk Breakdown Structure para identificação dos riscos 39 7.3. Riscos identificados 39…

Kobayashi Márcio Yuji Asanuma Odilon Ramos Junior Paulo Célio Silva Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação: Gerenciamento de Projetos – Melhores Práticas do PMIProjeto Show de Rock da Banda Barão Azul São Paulo 2009 EDGARD ARAÚJO DA SILVA EDUARDO JOSÉ ARMELIN SILVA MARCELO L. KOBAYASHI MÁRCIO YUJI ASANUMA ODILON RAMOS JUNIOR PAULO CÉLIO SILVA Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação: Gerenciamento…

uma etapa da graduação. E por fim, a todos os funcionários e professores da faculdade, que direta ou indiretamente contribuíram para a realização deste trabalho. Resumo AMORIM, Thiago Juliani. FERRARA, Guilherme Souza. SILVA, Wilson Peres. TRINCA, Gustavo Spina. Os Benefícios do PMBOK® para o planejamento das comunicações em P&D na 3M do Brasil Ltda. Faculdades Integradas Metropolitanas de Campinas, 2009. 66 p. Trabalho de Conclusão de Curso de Administração de Empresas. A disputa…

aproveitamento dos recursos humanos, reduz o nível de incerteza e riscos, aumentando suas chances de sucesso, ou seja, auxiliando no cumprimento do prazo, escopo, custo e qualidade. Palavras Chave Gerenciamento, Projetos, Pequenos, Metodologia. ABSTRACT This paper present a new methodology for managing small projects, which is simplified, without bureaucracy and adapted to best market practices. The methodology was based on the PDCA cycle and based on the key processes of…