Gerenciamento de Integração do Projeto

avaliar as reservas de riscos. Um novo recurso adicionado ao projeto pode modificar custos e cronograma. As entregas também precisam ser integradas às operações em andamento da organização executora.   O capítulo da integração cobre o trabalho de alto nível que o GP precisa fazer. As outras áreas de conhecimento são o trabalho detalhado. Processos de gerenciamento de projetos integradores        Desenvolver o termo de abertura do projeto (Iniciação) Desenvolver a declaração do escopo preliminar (Iniciação) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Planejamento) Orientar e gerenciar a execução do projeto (Execução) Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Monitoramento e Controle) Controle Integrado de mudanças (Monitoramento e Controle) Encerrar o projeto (Encerramento) Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) É o documento que autoriza formalmente um projeto. O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) O que inclui um Project Charter? Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter)          Objetivos ou justificativas do projeto GP designado e nível de autoridade atribuída Cronograma de marcos sumarizado Necessidades do negócio e/ou partes interessadas…

Projeto (Project Integration Management) Processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Fazer escolhas de direcionamento de esforços e recursos, antecipando-se a possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos visando o bem geral do projeto. Não existe uma maneira única de gerenciamento de projetos. O Gerente de Projetos e a equipe do projeto precisam…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

de Projetos é o momento em que todos os participantes do projeto se reúnem para definir objetivos, recursos, restrições, prazos e cronogramas referente ao projeto em pauta. O evento deve ocorrer em um local separado do ambiente de trabalho para facilitar a comunicação e evitar interrupções. Essa reunião normalmente leva de duas a três horas, dependendo da dimensão do projeto e do compartilhamento de informações para esclarecer as possíveis dúvidas dos participantes. Ao final desta…

técnicas em todos os projetos? Muitos se desanimam quando assistem a cursos ou estudam em livros onde são apresentados muitos processos e ferramentas que devem seguir para gerenciar projetos. Mas na verdade muitos gerentes, mesmo os experientes e os certificados não usam como prática do dia-a-dia o mínimo necessário: as práticas básicas que devem ser seguidas por todo gerente. De acordo com Rita Mulcahy essas práticas são: • • • • • Uso do Project Charter Definição da Work…

CURSO DE PROJETOS E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS PARA WEB Plano de GerÊncia do Projeto wEBSITE dos alunos Disciplina: Projetos e Gerência de Projetos Versão A1 - 06/Jun/2005 UNIP - Paulista Departamento de Pós-Graduação ÍNDICE ÍNDICE 2 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVO DO PLANO DE GERÊNCIA 3 1.2 MISSÃO DO PROJETO 3 2 ESCOPO E NÃO ESCOPO DO PROJETO 3 2.1 ESCOPO 3 2.2 NÃO ESCOPO 3 3 DOCUMENTOS A SEREM ENTREGUES 4 4…

PROJECT CHARTER Projeto Almidon Marcos Andrade 11/06/2013 Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO 2. VISÃO GERAL DO PROJETO 3. ESCOPO RESUMIDO 4. PRAZOS PRELIMINARES (MARCOS) 5. ESTIMATIVA DE CUSTOS 6. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 7. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 8. LISTA DE ENVOLVIDOS 9. APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO Projeto Cliente…

Gerenciamento de Projetos Aula 1: Fundamentos de Gestão de Projetos Prof. Valter Castelhano de Oliveira Objetivo da Disciplina O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário da Disciplina • • • • Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3:…

MBA em Gestão de Projetos Aula 1 Fundamentos de Gestão de Projetos Autor: Renato Cristiano Torres Palestrante: Valter Oliveira Objetivo da Disciplina O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário Disciplina Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e…

Organograma da contratada e do cliente onde é possível ver a Hierarquia das duas partes interessadas; As Atas de reunião onde explica a participação de cada um dos envolvidos; O Project Charter onde mostra o objetivo e as estratégias utilizadas; Os Logotipos que tem a função de divulgar a marca até o Cronograma onde mostra a data de conclusão de cada parte do trabalho. “Com o empenho de toda a equipe“ Web Solutions ” e a colaboração da cliente “Cleide Costureira” o trabalho foi realizado…