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GERENCIAMENTO DOESCOPO
Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK:
PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004.
MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS
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Introdução: Gestão de projetos
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Áreas do conhecimento:
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Integração;
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Escopo;
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Tempo;
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Custo/Orçamento;
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Qualidade;
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Recursos Humanos;
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Comunicação;
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Riscos;
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Aquisições
Ferramentas / Metodologias / Soſtwares
ESCOPO
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
ESCOPO
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Escopo do PRODUTO:
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Características e;
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Funções de um produto, serviço ou resultado.
Escopo do PROJETO:
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Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
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Exemplo: Projeto de construção de um novo terminal de trens.
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O gerenciamento do escopo envolve gerenciar os escopos do produto e do projeto! ESCOPO
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP - Estrutura Analítica de Projeto
Verificar o escopo
Controlar o escopo
COLETAR REQUISITOS
Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. ★
O sucesso do projeto é diretamente influenciado pela atenção na captura e gerenciamento dos requisitos do projeto e do produto.
ENTRADAS
.1 Termo de abertura do projeto (Project charter)
.2 Registro das partes interessadas FERRAMENTAS E
TÉCNICAS
.1 Entrevistas
.2 Grupos foco
.3 Oficinas
.4 Técnicas de criatividade em grupo
.5 Técnicas de tomada de decisão em grupo
.6 Questionários e pesquisas
.7 Observações
.8 Protótipos
SAÍDAS
.1 Documentação dos