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GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. ESCOPO • • Escopo do PRODUTO: • Características e; • Funções de um produto, serviço ou resultado. Escopo do PROJETO: • Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. • Exemplo: Projeto de construção de um novo terminal de trens. ★ O gerenciamento do escopo envolve gerenciar os escopos do produto e do projeto! ESCOPO Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP - Estrutura Analítica de Projeto Verificar o escopo Controlar o escopo COLETAR REQUISITOS Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…

16/03/15 Fundamentos de Projetos Parte 4 Prof. Murillo Franco murillo.neto@sj.unisal.br Tópicos          Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos Tríplice Restrição O que é qualidade Primeira Fase: Iniciação Project Charter (TAP) Segunda Fase: Planejamento EAP Dicionário EAP Pacote de Trabalho x Atividade (verbo x substantivo) Tríplice Restrição  Como acelerar um projeto? P.ex., a construção de uma casa? 8 meses... Tríplice Restrição Áreas de Conhecimento e…

um Termo de Abertura (Project Charter) de uma Declaração de Escopo? Quem é o responsável por criar cada um desses documentos? O Project Charter é a autorização formal para o início do projeto e que dá direito ao gerente do projeto utilizar recursos da empresa para realizar atividades do mesmo. Enquanto que o Escopo é um documento que tem por objetivo definir o que o projeto vai entregar. O Project Charter deve ser criado pela alta direção da empesa e o Escopo é de responsabilidade…

Iniciação Proce forma sso de reco ld n projet a existência hecimento o ou d de um e existe nte de que um pro novo ve p jeto já uma p róxim rosseguir para a fase (Se ção 5 .1) 5 Gerenciamento de Escopo – 5.1 Iniciação Projetos são tipicamente autorizados como resultado de um ou mais dos seguintes itens: Demanda de mercado Necessidade de negócio Pedido de um cliente Avanço tecnológico Exigência legal Resumindo : PONTOS FRACOS , PONTOS FORTES , OPORTUNIDADES , AMEAÇAS ,…

Trabalho sobre Gerenciamento de Projetos Prof: Jocimar Fernandes 1) Defina Project Charter Project Charter é um documento utilizado sempre que começa um novo projeto com a finalidade de definir os objetivos do projeto, também chamado de Termo de Abertura do Projeto (TAP). Documento este que deve ser apresentado à diretoria para que decidam quanto a execução ou não do projeto. São informações usualmente presentes num Termo de abertura do projeto - “Project Charter”: • Patrocinador,…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

Aula 07 – Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim…

Encerramento. “O project charter serve para dar o ponta pé inicial no projeto. Teoricamente, um projeto sem project charter não existe.” Planejamento de projetos Abordar técnicas para desenvolver um planejamento e controle de um projeto, com a finalidade de se atingir o seu objetivo com sucesso. Planejamento é a organização sistemática de tarefas para se atingir um objetivo. O planejamento determina: o que precisa ser feito, quem vai fazê-lo, quanto tempo vai levar e…

subsidiários – hardware, software, treinamento e implementação. A conclusão do escopo do produto é mensurada contra as exigências, enquanto a conclusão do escopo do projeto é mensurada contra o plano. Ambos os tipos de gerência de escopo devem ser bem integrados para garantir que o trabalho do projeto resulte na entrega do produto especificado. 5 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS - PROF. AILTON GALDINO - UNIP MARQUES 1.1 Iniciação .1 Entradas .1 Descrição do produto .2 Plano…