Programa Cultura Organizacional

falta de uma programa de socialização dos novos servidores, bem como os impactos negativos para a Administração causados pela ausência de integralização planejada e acompanhada de pessoal. Além da qualificação profissional, através do nivelamento exigido no recrutamento e seleção de novos servidores, após o ingresso desses, se faz necessário na Administração Pública, para efetivo e eficaz rendimento de pessoal, políticas e programas de treinamento e apresentação da Cultura…

Clima Organizacional é um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização; e assim, uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo atendidas dentro desta organização O Clima Organizacional está ligado diretamente à maneira como o colaborador PERCEBE a organização com sua cultura, suas normas, seus usos e costumes, como ele INTERPRETA tudo isso e como ele REAGE, positiva ou negativamente, a essa interpretação.

FACULDADE ESTÁCIO/ FAMAP PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE PARA OBTENÇÃO DE APROVAÇÃO DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS: CULTURA E MUDANÇAS ORGANIZAÇÕES 1) O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? QUAIS SEUS COMPONENTESE E DE QUE FORMA SE MANIFESTAM? R: Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização em todos os níveis e isso é que diferencia uma organização da outra, trata-se de um conjunto de características-chave que a organização valoriza,

adaptação: 6. A relação entre objetivos individuais e objetivos organizacionais é essencial para uma boa uma interação entre trabalhador e organização. 7. A atualidade é marcada por incertezas, descontinuidade e turbulência, dificultando a busca e alcance da motivação no ambiente de trabalho. A motivação uma tarefa singular, pois cada pessoa reage? 8. Para Prahalad a competitividade de uma empresa provém: 9. As competências organizacionais e humanas são dinâmicas. É necessário que…

Antônio Paixão RESUMO Tratar de cultura nas organizações tem sido o diferencial competitivo de muitas empresas atualmente no mercado. Mesmo sendo um assunto um tanto quanto polêmico, a cultura organizacional não deixa de ser o principal agente de estudo para a valorização do capital intelectual humano. Desta forma, desvincular cultura de comunicação organizacional seria um grande equívoco, pois ambas sustentam uma a outra. Não se pode trabalhar uma cultura, seja ela qual for, sem…

Anapatrícia Morales Vilha é Graduada em Administração Empresarial e Negócios, Mestre em Administração e Doutora em Política Científica e Tecnológica pela UNICAMP. Professora do Centro de Engenharia, Modelagem e Ciências Sociais Aplicadas (CECS) e do Programa de Mestrado em Ciências Humanas e Sociais da Universidade Federal do ABC (UFABC). Atualmente é Chefe da Divisão de Empreendedorismo Tecnológico da Agência de Inovação da UFABC e Líder do Grupo de Estudos Avançados em Política e…

acredita que a timidez da nova funcionária impedirá a proximidade com este pessoal que é muito ?fechado?. Há alguns meses atrás, Márcia fracassou em um novo programa que tentou implementar, pois na hora de por em prática, por vergonha, deixou a implementação nas mãos de um colega inexperiente, o que impediu a concretização e o sucesso do novo programa. Sua percepção sobre a nova funcionária parece poluída por uma projeção de uma vivência que na verdade era dela, uma vivência que ela não…

PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS Porto Alegre, Junho de 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS Porto Alegre Junho de 2011 LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE…

RESUMO Pode-se dizer que a Cultura Organizacional é a identidade da empresa, o resumo de tudo o que a mesma possui em relação à normatização e planejamento empresarial. É a peça-chave para o bom funcionamento e desenvolvimento. Com a cultura definida, a organização possui postura e discernimento quanto às suas atitudes e tomadas de decisão em relação ao ambiente interno e externo. Se uma organização não a possui, deve aproveitar ao máximo as oportunidades

1. Problema: “Como a sua empresa usa a cultura organizacional e como a potencializa numa situação de mudanças”. Situação escolhida: Alteração de gestor. 2. Realidade interna/externa a. Interna: i. A integração de um novo gestor na área de Controle de Qualidade após a saída de seu antecessor gerou desconforto entre os funcionários do departamento e ao mesmo tempo também despertou a motivação devido à possibilidade de mudanças positivas. O gestor antecessor estava no cargo a mais de 10 anos e