Programa Cultura Organizacional

SUPERIOR FABRÍCIO CAETANO MORAES JANAINA DE FATIMA RODRIGUES SILVA RAQUEL TEIXEIRA JOÃO PAULO FARIA FELIPE FERNANDO CAMILA PLENS CULTURA ORGANIZACIONAL Itapetininga– SP 2014 FABRÍCIO CAETANO MORAES JANAINA DE FATIMA RODRIGUES SILVA RAQUEL TEIXEIRA JOÃO PAULO FARIA FELIPE FERNANDO CAMILA PLENS CULTURA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Instituto Itapetiningano de Ensino Superior - IIES, como solicitação para complementar a…

mudar e inovar rapidamente para aumentar a produtividade para isso precisa melhoria no local de trabalho e que as pessoas sejam bem orientadas para isso acontecer. A cultura organizacional são o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os da organização, a cultura mostra a identidade da organização e com três níveis, artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.

Então, ao falar de pessoas, de acordo com Chiavenato (1999, p.8). “As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e da aprendizagem indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo pleno de mudanças e desafios”. CHIAVENATO, Gestão de Pessoas. 12ª Edição, 1999. Rio de Janeiro: Editor Campus. Conceito: Processos…

idéias refletem o conceito de: Resposta Resposta Selecionada: c. Cultura organizacional. Resposta Correta: c. Cultura organizacional. Feedback da resposta: Alternativa correta: Cultura organizacional. Os fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo impacto sobre a cultura inicial de uma organização. Eles têm uma visão daquilo que a organização deve ser. Uma cultura organizacional é formada por características relativamente estáveis e se…

Uma abordagem adaptativa de intervenção para mudança organizacional No atual cenário econômico onde se encontram as organizações mundiais são necessários programas que possam auxiliar na gestão. Programas de mudanças organizacionais de intervenção são adotados em um contexto que tem como principal foco “mecanicista”, onde a organização é tratada como uma máquina, de uma forma controlada e que tem o próximo movimento baseado no anterior. No entanto esses modelos de intervenção se…

A visão do Banco Itaú Unibanco A visão de que nossa performance sustentável passa pela satisfação dos clientes é consolidada pela maneira como nossos colaboradores atuam em suas diferentes áreas. O Nosso Jeito de Fazer, que materializa nossa cultura corporativa, e as ações de treinamento e capacitação que desenvolvemos são fundamentais para assegurar o cumprimento de nossos objetivos. Todos pelo Cliente, por exemplo, é uma atitude que desafia nossas equipes a pensarem como cliente,…

Cultura Organizacional A cultura e desempenho se da pelas práticas de gestão, crenças no fato de a cultura na diferenciação das empresas bem sucedidas existem duas direções a cultura organizacional e desempenho organizacional. A cultura como variável independente e o desempenho é como dependente, a força é associada ao desempenho organizacional, empresas com cultura forte evidenciam melhor seu desempenho. A cultura organizacional Hosfstede (2002) argumenta que a cultura e suas dimensões são

CULTURA ORGANIZACIONAL Francenildo Dantas Rodrigues Msc Cultura Organizacional  Sistema de valores compartilhados pelos membros que diferencia as organizações das demais.  Mostra o conjunto de características chave que a empresa valoriza . Características básicas da cultura  Inovação  Atenção e assunção de riscos, aos detalhes,  Orientação para os resultados,  Orientação para as pessoa,  Orientação para equipe,  Competitividade,  Estabilidade. Cultura é um…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Missão: Promover a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O

Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional? Parte superior do formulário 1) Estabelecer relações de trabalho. 2) Garantir indicadores de desempenho. 3) Avaliar o processo de gestão da organização. 4) Garantir a perenidade, o futuro da organização. 5) Permitir a seleção de pessoas adequadas. Parte inferior do formulário 2. O planejamento estratégico se caracteriza por ser um: Parte superior do formulário 1) Conjunto de decisões tomadas pelo nível…