Programa Cultura Organizacional

relevantes para o planejamento, tomadas de decisões e sucesso organizacional. Destaca-se que foi identificada a necessidade de utilização de ferramentas de gestão e de formação de pessoas na área de administração ou gestão pública. Ainda dentro do processo de gestão estratégica de pessoas, outros processos devem ser desenvolvidos ou aprimorados: como a avaliação de desempenho, trabalhados os valores e a cultura organizacional, os programas de capacitação para aperfeiçoar as relações…

seleção e treinamento. (CHIAVENATO, 2004) “ A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas- empregados, funcionários, recursos humanos, talentos humanos ou qualquer denominação utilizada- para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.” (CHIAVENATO, 2004) “Gestão de pessoas refere-se ao amplo processo de gerir pessoas através das ações de atrair, desenvolver, motivar e reter os talentos humanos nas organizações, visando garantir competitividade e…

A importância Do clima Organizacional para a motivação Dos Colaboradores Introdução O clima organizacional corresponde às percepções que os colaboradores possuem da organização, referindo-se às propriedades motivacionais presentes na mesma, influenciando de forma positiva na qualidade e na produtividade do trabalho. Considerando a motivação um ato que tem o intuito de levar a pessoa a fazer algo a partir da exposição de motivos ou causas, podemos considerar que o papel da organização…

teconologia EM gestão de RECURSOS HUMANOS RENATA LIMA DE AQUINO CLIMA organizacional Ituiutaba 2010 RENATA LIMA DE AQUINO CLIMA organizacional Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Clima e Cultura Organizacional. Orientador: Profª. Lisnéia Rampazzo.. Ituiutaba 2010…

A socilaização Organizacional Estratégias de Socialização: a forma mais eficaz para integração entre indivíduo e organização. As organizações têm o objetivo de divulgar a sua cultura através de algum processo de socialização para que os colaboradores possam se adequar aos padrões de comportamento da empresa de maneira que venham a assimilar essa cultura, podendo assim desenvolver sua capacidade produtiva em benefício do desenvolvimento da organização. Isso só é conseguido se esse…

possa acontecer; mas, contudo, elas têm que ajustar-se à cultura organizacional, onde esta equivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como ideias, crenças, costumes, regras, técnicas etc. Portanto, Cultura Organizacional são o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização, isso a distinguindo das demais. A cultura exprime a identidade da organização, ela é construída ao

SUMÁRIO INTRODUÇÃO-LÍDER UM CONSTRUTOR DA CULTURA ORGANIZACIONAL....01 1 OBJETIVO..............................................................................................................01 2 O LIDER...............................................................................................................02 2.1 O papel do Líder.....................................................................................02 3 CULTURA ORGANIZACIONAL............................................

segurança A excelência em SST não pode ser alcançada apenas com programas mas com mudanças contínuas de comportamento N os últimos 70 anos, as empresas têm focado quase que exclusivamente – Engenharia, Treinamento e Punição. Em grande parte, os profissionais de segurança assumiram este posicionamento. Agora é o momento de construir blocos de Cultura, Estratégia Organizacional, Liderança com Desempenho e Comportamento Organizacional – que são as verdadeiras fontes de acidentes. A atual…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2.ANÁLISE 4 2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4 2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5 2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS

FACULDADE PITÁGORAS DE BELO HORIZONTE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CLIMA ORGANIZACIONAL ANÍSIO SILVEIRA BRAGA CARMEN CRISTINA PIMENTA CONCEIÇÃO DAS DORES ALMEIDA HELBERT LEONARDO PINTO BELO HORIZONTE 2007 Anísio Silveira Braga Carmen Cristina Pimenta Conceição das Dores Almeida Helbert Leonardo Pinto CLIMA ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de…