Clima organizacional

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  • Publicado : 6 de junho de 2012
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Clima Organizacional é um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização; e assim, uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo atendidas dentro desta organização
O Clima Organizacional está ligado diretamente à maneira como o colaborador PERCEBE a organização com sua cultura, suas normas, seus usos ecostumes, como ele INTERPRETA tudo isso e como ele REAGE, positiva ou negativamente, a essa interpretação.

• . E o clima organizacional? O quê é afinal?
• 3. Clima Organizacional - Conceito É o ambiente humano dentro do qual pessoas de uma organização fazem seu trabalho, tendo em vista fatores como motivação, desempenho humano, satisfação no trabalho, dentre outras coisas. O Clima Organizacionaldepende de algumas condições que os faz piorar ou melhorar, sendo essas:
• 4. Clima Organizacional - Dependências Condições econômicas da Empresa; Estrutura Organizacional (figura ao lado); Oportunidades de Participação pessoal;
• 5. Dependências do clima Significado do Trabalho; Escolha da Equipe; Estilos de Liderança; Avaliação e Remuneração da Equipe; Entre outros...
• 6. Importância doClima Maior envolvimento dos funcionários; Melhoria no desempenho; Desenvolve a pró-atividade da empresa; A pesquisa então torna-se indispensável quando o administrador tem como objetivo a satisfação e bem-estar de seus funcionários.
• 7. Cultura Organizacional É um sistema de significados compartilhados por todos os membros de uma organização e que distinguem esta das outras. As mudanças naCultura Organizacional são mais complexas, quando as mudanças no Clima Organizacional são de uma natureza mais transitória.
• 8. Indicadores de Clima Envolvimento das pessoas com seus trabalhos; Índice de Absenteísmo; Turnover ; Conflitos interpessoais e interdepartamentais; A qualidade e a eficiência dos trabalhos realizados; A participação nos eventos promovidos pela empresa; As Greves; Entre outrosindicadores que são importantes para a avaliação do Clima Organizacional;
• 9. Quem Avalia o Clima? Avaliação Social; Avaliação Corporativa ou Institucional;
• 10. Como pode ser avaliado o Clima? O Clima pode ser avaliado através de uma pesquisa que identifique e analise atitudes e padrões de comportamento.
• 11. Avaliação do Relacionamento – Funcionário X Empresa Dissertação IndiferençaAfeição Funcionários muito insatisfeitos, não comprometidos. Funcionários satisfeitos. Funcionários mais satisfeitos, muito comprometidos.
• 12. Variáveis Organizáveis à serem consideradas na pesquisa O trabalho realizado pelos funcionários; Salário; Benefícios; Integração entre os departamentos da empresa; Supervisão (liderança) estilo gerência/gestão; Comunicação; Treinamento/desenvolvimento;Possibilidade de progresso profissional; Estabilidade de emprego; Relacionamento interpessoal; Processo decisório; Condição física de trabalho; Relacionamento empresa/sindicato;
• 13. Tipos de Clima Clima Insatisfatório - Clima Mediano - Clima Bom
• 14. Hierarquia das Necessidades Humanas Segundo Maslov , o que propulsiona o homem são suas necessidades: tão logo uma necessidade é satisfeita,outra surge em seu lugar. Essas necessidades são: - Necessidades Fisiológicas; - Necessidades de Segurança; - Necessidades Sociais; - Necessidades de Auto-Estima; - Necessidades de Auto-Realização;
• 15. Teoria de Campo de Kurt Lewin A teoria de Campo foi formada por Lewin, derivada de Getalt . A teoria determina que todo fenômeno psicológico ocorre em um determinado campo – o campo vital doindivíduo.
• 16. Teoria da Dissonância Cognitiva A teoria de Festinger baseia-se na premissa de que toda pessoa tenta manter um estado de consonância, ou seja, de consciência cognitiva.
• 17. Conclusão A pesquisa de clima Organizacional é importantíssima para uma empresa e principalmente para sua qualidade tanto interna quanto externa, sendo assim os empresários deveriam dar uma maior importância...
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