Procedimento Operacional Padrão Salão

................................ 60 Figura 7 - Rotina de Solicitação Interna de Pedidos. ..................................... 125 Figura 8 - Rotina de Recebimento de Pedidos dos fornecedores. ................. 125 Figura 9: Fluxograma de procedimentos setor de compras e almoxarifado ... 127 Figura 10 - Organograma geral ...................................................................... 140 Figura 11 - Uniformes sociais do hotel. ........................................................

estudante à sua futura atividade profissional. Este trabalho apresenta como um salão de beleza pode funcionar com uma grande idéia inovadora. A grande idéia de negócio do salão de beleza é a criação de uma lan house para os clientes com carteirinha. Com essa carteirinha o cliente terá direito ao acesso a internet enquanto aguarda ser chamado entre outros benefícios que o salão de beleza oferece. O salão de beleza apresenta também um site na internet onde o cliente encontrará…

24 Referências Bibliográficas .........................................................................................25 Anexos INTRODUÇÃO Este relatório tem por objetivo descrever as atividades desenvolvidas como prestadora de serviços no Salão de Beleza Duly’s, com a finalidade de aperfeiçoar meus conhecimentos adquiridos no Curso de Administração Geral da UNIBR - União Brasileira Educacional SÃO VICENTE - SP. A finalidade do estágio é proporcionar ao estudante experiência…

File: B:\Guia de Negócios\Salão de Beleza\Salão de Beleza.doc 4/03/2007, 20:22:42 Apresentação 04/03/2007, 20:22:42 SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SERGIPE -SEBRAE/SEESTUDO DE ATIVIDADE EMPRESARIAL “SALÃO DE BELEZA” Aracaju – Sergipe Março/2004 ESTUDO DE ATIVIDADE EMPRESARIAL – SALÃO DE BELEZA Diretor Superintendente do SEBRAE Sergipe José de Oliveira Guimarães Diretor Emanoel Silveira Sobral Diretor Paulo do Eirado Dias Filho Gerente da Unidade de Estratégias e Diretrizes

serviços periciais com erro ou imperfeição técnica por conta desta equipe técnica, sendo acrescidas as anomalias não anotadas na data da vistoria. Para chegar às conclusões apresentadas neste Laudo, foram adotados, entre outros, os seguintes procedimentos: (i) Determinação do nível e tipo de inspeção; (ii) Análise das informações dos usuários da edificação; (iii) Inspeção dos tópicos da listagem de verificação; (iv) Realizadas vistorias a fim de identificar padrões e…

....24 Referências Bibliográficas .........................................................................................25 Anexos INTRODUÇÃO Este relatório tem por objetivo descrever as atividades desenvolvidas como prestadora de serviços no Salão de Beleza Duly’s, com a finalidade de aperfeiçoar meus conhecimentos adquiridos no Curso de Administração Geral da UNIBR - União Brasileira Educacional SÃO VICENTE - SP. A finalidade do estágio é proporcionar ao estudante experiência…

em local de fácil acesso e dentro do prazo de validade. O programa de sanitização, incluindo desratização e desinsetização é executado por empresa licenciada para este fim perante os órgãos competentes mantendo-se os devidos registros destes procedimentos. Os sanitários para uso dos funcionários possui sabão líquido, toalha descartável, lixeira com tampa e pedal e saco plástico coletor e é limpo diariamente com desinfetante e água sanitária. O local destinado para guarda dos…

da organização, da liderança ou direção e do controlo, a fim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelecem as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando (ou liderança) e de controle. …

uma elementar preocupação com as operações quotidianas, de forma tal que as execute assegurando um bom nível de eficiência? Não seria uma boa gestão operacional suficiente para assegurar o sucesso de uma empresa, especialmente em dias tão difíceis, turbulentos e imprevisíveis como os que enfrentamos atualmente? Talvez não. Uma boa gestão operacional é necessária sempre, mas nunca suficiente. Uma gestão estratégica implica ter uma visão generalista do negócio para não transformar as metas de uma

legais. A finalidade deste código é fornecer orientação e lembrar a empresa de seus valores, missão e visão. As “Chefias” têm a responsabilidade de liderar e servir como exemple de respeito às leis, ao estipulado neste código, e a todas as normas e procedimentos do Grupo Rodeio. È obrigação de cada colaborador procurar orientação a respeito de qualquer questão ou duvida referente à observância do código e denunciar qualquer infração às diretrizes nele estipuladas. Denominação O Rodeio…