Principais Conflitos Entre Gerentes E Drh

Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4 Figura 5 Quadro 1 Organograma institucional Treinamentos realizados 1998-2003 Avaliação de Satisfação dos Clientes/Contribuintes da SEFAZ Avaliação do Questionário de Funcionários Avaliação do Questionário de Gerentes/Coordenadores Filosofia do Processo de Capacitação de Pessoas na SEFAZ LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ARH BNDES - Administração de Recursos Humanos - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social PROCAD - Programa…

Organograma institucional Figura 2 Treinamentos realizados 1998-2003 Figura 3 Avaliação de Satisfação dos Clientes/Contribuintes da SEFAZ Figura 4 Avaliação do Questionário de Funcionários Figura 5 Avaliação do Questionário de Gerentes/Coordenadores Quadro 1 Filosofia do Processo de Capacitação de Pessoas na SEFAZ LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ARH BNDES - Administração de Recursos Humanos - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social …

predominava o conceito de pessoas como mão de obra no sentido bruto. Empregados eram vistos apenas como fornecedores de esforço físico e muscular que operam máquinas. O Departamento de Recursos Humanos (DRH) surge na era Neoclássica e substitui os departamentos de relações industriais. Nessa época, o DRH (e, posteriormente, a Gestão de Pessoas) desenvolve funções operacionais e táticas, tratando de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, higiene, segurança do trabalho e das…

.............. 27 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DE SUAS INSTALAÇÕES FÍSICAS ..................................................................................................................................................... 28 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS ........................................................................ 29 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL ............................................................ 30 2.5 ORGANOGRAMA .......................

Informática ( Windows, Word, Excel); 5 `S; Depto Pessoal. Habilidades: Comunicação; Habilidade em lidar com situações de conflito; Conscientização para Qualidade; Princípios de Humanização. Responsabilidades / Autoridades Prestar informações aos funcionários da instituição, a respeito

diminuir sua eficácia nas transações com o arnbiente, comprometendo seus objetivos e sua sobrevivência. • Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas; gerente do Departamento de Administração de Recursos Humanos e Organização da Companhia Energética de São Paulo CESP; diretor cultural da Associação Brasileira de Administração de Pessoal - ABAP. R.Adm. Emp., Rio de Janeiro, Vejamos…

ORGANOGRAMA TABELA DE FUNCIONÁRIOS CARGOS NÚMERO DE FUNCIONARIOS SALÁRIOS GERENTE ADMINISTRATIVO 1 7.158,64 GERENTE COMERCIAL 1 5.645,79 ASSISTENTE EM MARKETING 1 2.152,20 ATENDENTE 2 1.134,94 GARÇOM 3 1.276,28 COZINHEIRA 3 1.057,84 AUXILIAR DE LIMPEZA 2 973,22 8. PERFIL DE CADA FUNCINÁRIO GERENTE ADMINISTRATIVO: Deve ser comunicativo, orientador, criativo, saber negociar e econômico. GERENTE COMERCIAL: Planejar, organizar e supervisionar todas as…

que elas demandam. O que é estratégia de RH? Há uma enorme variedade de receitas ideais de estratégias de RH. Uma das propostas teóricas mais seguidas é a de que uma estratégia de RH ou de qualquer outra natureza deve conter dois elementos principais: 1. Objetivos estratégicos, por exemplo, resultados que a estratégia deveria alcançar. 2. É um plano de ação, por exemplo, os meios pelos quais se pretende alcançar os objetivos visados.Os objetivos deveriam ser definidos em…

pessoas recebia a denominação de Relações Industriais. Os departamentos de relações industriais (DRI) atuavam como órgãos intermediários e conciliadores entre as organizações e as pessoas – o capital e o trabalho – no sentido de aparar as arestas dos conflitos trabalhistas, como se ambas as partes fossem compartimentos, estanques e separados. Os cargos eram desenhados de maneira fixa e definitiva para obter a máxima eficiência do trabalho, e os empregados deveria ajustar-se a eles. Tudo…

comportamentais, possibilitam o surgimento do DO. 6. O DO começou com conflitos interpessoais, depois com pequenos grupos, passando á administração pública e posteriormente a todos os tipos de organizações humanas, sendo elas indústrias, empresas de serviços, organizações militares etc. Recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnósticos de situação e de ação, bem como técnicas de diagnósticos e tratamento. Os principais autores do DO são Behavioristas a caminho da teoria da…