Pre Projeto Alta Rotatividade De Pessoal

da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992. O trabalho será desenvolvido na empresa MasterCard, tendo em vista, que as informações, para os integrantes do nosso grupo, são de mais fácil acesso e também esta preenche todos os pré-requisitos necessários para a realização do trabalho. Além de que este trabalho também tem objetivos didáticos, funcionando como um exercício prático na matéria de Análise do Desempenho Organizacional. Formas de levantamentdo de Dados…

falta de informação, muitas empresas não enfocam a armazenagem como um causador de custo, tornando-se uma área esquecida, visto as oportunidades de obtenção de lucros encontraremse, na esfera da administração de materiais. O desenvolvimento de um projeto em um armazém exige o estudo de numerosos problemas inter-relacionados abordados neste trabalho, onde envolve um estudo de caso em uma distribuidora e atacadista, sediada na cidade de Natal/RN. A escolha desta empresa foi feita…

seguida, reorganizou a administração em divisões regionais e, em meados de 1999, contratou Nicholas L. Ioli como vice-presidente sênior e executivo-chefe de informática. Ioli, com o firme e ativo apoio de Haud, empenhou-se imediatamente em um projeto de reconstrução e modernização da empresa, incluindo toda a sua cadeia de suprimentos. A A&P estava enfrentando diversos problemas sérios além da estagnação das vendas. Sua absoleta infra-estrutura de tecnologia de informação era…

objetivos específicos: Identificar as características, os pontos positivos e negativos no ambiente de trabalho; analisar o comportamento profissional; identificar a relação com a tecnologia; demonstrar os conflitos com as demais gerações; averiguar a rotatividade nas organizações e analisar o mercado de trabalho em relação a Geração Y. Nos resultados obtidos, observa-se que essa geração, com seu perfil inovador, tecnológico, multitarefa, imediatista e desafiador, gera muitos impactos nas…

identificado que o ambiente de trabalho e o complexo sistema utilizado pela empresa eram as causas da grande rotatividade de pessoal, após isso a Experimento investiu em um ambiente mais agradável para os colaboradores e em melhor treinamento para facilitar a utilização do sistema interno, o que rediziu consideravelmente os índices de turnover e os gastos dispendidos com a rotatividade de pessoal. 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA Neste capítulo, serão…

concepção do APL; * Verificar a ocorrência de rotatividade de pessoal nos processos industriais. 4. METODOLOGIA Para a realização do trabalho, em primeiro plano, será necessária uma pesquisa bibliográfica, com intuito de orientar o aprofundamento da temática e a execução do plano pré-estabelecido. Nesse sentido, Rudio (2000) afirma que “a pesquisa científica deve ser planejada, antes de ser executada”. Assim, a partir do projeto de pesquisa deve-se iniciar a coleta…

UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MANAUS 2013 NOME - RA NOME NOME NOME NOME NOME PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Paulista - UNIP, como parte do requisito para obtenção de nota parcial do segundo semestre. Orientador(a):…

investir em formação, ambiente de trabalho, segurança e conforto. Incentivamos a participação de todos e estimulamos novas ideias e soluções. O valor do Mérito: A Interfile valoriza o mérito entre seus profissionais, e apoia aqueles com atitude pré-ativa, que assumem a responsabilidade pelas tarefas e estão sempre em busca dos melhores resultados. O valor da Equipe: Trabalhar em equipe é poder contar e ter respeito pelo outro. É importante saber ouvir e também participar. Todos…

FORMULAÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA 3 1.3 OBJETIVOS 4 1.3.1 Objetivo Geral 4 1.3.2 Objetivos Específicos 5 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 6 2. ROTATIVIDADE DE PESSOAL 7 2.1 DEFININDO ROTATIVIDADE DE PESSOAL 9 2.2 ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL 12 2.3 CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 14 2.4 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO 14 2.5 CUSTOS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.5.1 Custos Primários 16 2.5.2 Custos Secundários 17 2.5.3 Custos Terciários 17 3. O IMPACTO DA MOTIVAÇÃO NO…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE APRENDIZAGEM Recursos Humanos- Grupo 1 Cristina Weissheimer Elisabeth Ambrosi Juliana Machado Michels Suéllen Henrique Sheila Oliveira SÃO LEOPOLDO Abril, 17 de abril de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivo 6 1.2 Situação Problema 6 1.2.1 Descrição do Cenário 7 1.2.2 Síntese das Entrevistas 9 1.2.3…