Gestão Democrática: Prática x Teoria

Gestão Democrática: Prática x Teoria Juliana Nascimento da Silva1 Resumo É comum na contemporaneidade encontrar instituições que se apropriam do termo “Gestão democrática”. Tem orgulho de utilizar essa expressão, mas na realidade a prática é outra. São aspectos simples, e involuntários que trazem à tona as características de uma gestão tradicional. Esse tipo de atitude acarreta sérios problemas para as instituições, que acabam perdendo sua própria identidade. Palavra chave: Gestão Democrática; Gestão tradicional; Instituição Neste artigo procuro refletir sobre as instituições que de maneira formal mostram que exercem uma gestão democrática, mas na prática a realidade é outra, ainda estão totalmente vinculados ao regime da gestão tradicional. As escolas pelo que observamos raramente são pautadas pelos princípios de que deva ser governada por interesses dos que estão envolvidos. É notório e comum na maioria das instituições, que têm como rótulo uma gestão democrática, características de uma gestão tradicional. A participação é muitas vezes limitada, e puramente formal, a estrutura técnica se sobrepõe aos indivíduos envolvidos e o poder e a autoridade se instalam de maneira sutil, com obediência dentro de uma perspectiva clássica de administração que repudia a participação, o compartilhar de ideias, a liberdade para expressar-se, a deliberação de decisões. Nota-se com frequência que esta suposta “gestão”, se mascara como sendo democrática, mas…

UMA ABORDAGEM SOBRE A GESTÃO ESCOLAR E SEUS PARADIGMAS Patrícia Santana1 Vandeilton Trindade2 RESUMO Este artigo busca em linhas gerais uma breve abordagem histórica das teorias administrativas e das teorias organizacionais na perspectiva de compreender os processos, nas quais as mesmas perpassaram ao longo do tempo até se configurarem como paradigmas na sociedade. Imersos num modelo de gestão atual, é pertinente compreender como se deu esse processo de transição e até mesmo…

FACULDADE DE TECNOLOGIA FTEC PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E DOCÊNCIA DO ENSINO SUPERIOR DANIELA PADILHA MARIA CLEUFE BIANCHI PONIWASS SILVIA CRISTINA CAVALLI PRÁTICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS PREJUDICAM E REPRESENTAM UM RETROCESSO PARA AS EMPRESAS DE HOJE CAXIAS DO SUL 2013 RESUMO A pós-modernidade, que estamos vivendo atualmente, chegou acompanhada de mudanças radicais no modo de viver, trabalhar e se relacionar. As práticas de gestão…

Aula 05 Evolução dos sistemas de remuneração Objetivos da aula: Conhecer as evoluções dos sistemas de remuneração, suas ondas de mudanças, limitações dos sistemas tradicionais e seu aperfeiçoamento diante dos problemas deixados pelos sistemas tradicionais. A modernização da gestão empresarial e a adoção de novos modelos de organização do trabalho, tendem a tornar as formas tradicionais de remuneração anacrônicas. Vamos explorar as limitações dessas formas, quando utilizadas…

PROCESSOS E SISTEMAS DA ESTRUTRURA DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem mobilizados, por meio de ações empreendedoras, que buscam promover a…

Gest. Prod., São Carlos, v. 18, n. 1, p. 1-12, 2011 Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem “tamanho único”? Project management in companies in Brazil: a “one size fits all” approach? Luiz José Marques Junior1 Guilherme Ary Plonski1 Resumo: A pequena taxa de sucesso dos projetos num cenário de importância crescente para realização das estratégias das empresas levanta questionamentos sobre a efetividade das abordagens de gestão de projetos. A revisão da bibliografia sobre o…

Disciplina: Gestão Ágil de Software Prof. Yóris Linhares de Souza CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis Gestão Ágil de Software (20 h/a) Belo Horizonte 2013 Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis - Gestão Ágil de Software 1 PLANO DE CURSO DISCIPLINA: Gestão Ágil de Software PROFESSOR: Yóris Linhares de Souza OBJETIVO DA DISCIPLINA: Desenvolver no aluno as…

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS II PROFESSORA: RAISSA DÁLIA PAULINO TURMA: 2012.2 6º PERIODO ALUNO: WELLYSON PEDRO I AVALIAÇÃO Gestão de pessoas não é nada mais que a junção de pessoas e organização com um conjunto de praticas e politicas para se chegarem a certos objetivos com eles, toda ou qualquer organização depende do desempenho humano para seu progresso. Portanto uma empresa…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas Objetivos • Estabelecer uma visão articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo apresentado • O…

Gestão de Pessoas Profª Ms. Dália Derner Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas Objetivos • Estabelecer uma visão articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de pessoas. • Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de pessoas. • Apresentar a base conceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de pessoas. Conteúdo…