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Aula 05
Evolução dos sistemas de
remuneração
Objetivos da aula:
Conhecer as evoluções dos sistemas de remuneração, suas
ondas de mudanças, limitações dos sistemas tradicionais e seu
aperfeiçoamento diante dos problemas deixados pelos sistemas
tradicionais.
A modernização da gestão empresarial e a adoção de novos modelos
de organização do trabalho, tendem a tornar as formas tradicionaisde remuneração anacrônicas. Vamos explorar as limitações dessas
formas, quando utilizadas exclusivamente, e apresentar os conceitos e
componentes fundamentais do sistema de remuneração estratégica.
Ondas da mudança
Nos últimos anos, diante de pressões competitivas crescentes, os
executivos têm procurado modernizar suas empresas. Administrar
passou a ser parecido com surfar: aproveitar aomáximo cada onda de
inovação gerencial para atingir patamares superiores de desempenho.
A verdade é que o momento de transformação que as empresas
estão vivendo tem exigido dos administradores soluções rápidas e
criativas e se, em muitos casos, o remédio pode provocar amargos
efeitos colaterais, não há como negar que, de um jeito ou do outro, as
empresas têm evoluído para modelos mais eficazesde gestão.Gestão de cargas, salários e benefícios - UVB
Faculdade On-line UVB 30
Basta olhar ao redor para ver que as pesadas estruturas hierárquicas
estão desaparecendo. Em seu lugar estão surgindo estruturas
mais enxutas e flexíveis, provocando o aumento da autonomia dos
grupos e dos indivíduos. Nesses novos modelos, o envolvimento e a
motivação são fatores críticos de sucesso. O sistema deremuneração,
considerado um dos principais sistemas de apoio, parece não estar
acompanhando o ritmo de transformações.
A maioria das empresas, entre elas as mais inovadoras, continua
utilizando sistemas tradicionais de remuneração, baseados em cargos
e salários. Tais sistemas tornam-se anacrônicos, geram entraves
às mudanças e criam barreiras ao avanço da transformação da
organização dotrabalho.
Um estudo da American Compensation Association (atualmente
Worldatwork), que envolveu 46 empresas de grande porte de 21
setores diferentes, mostra dois fatores que mais influenciam mudanças
nos sistemas de remuneração:
• primeiro, as pressões originadas pelo mercado: novas
condições competitivas que determinam realinhamento da
organização e de seus sistemas.
• Segundo, as mudançasna estrutura: fusões e aquisições,
downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na
organização do trabalho.
Limitações dos sistemas tradicionais de
remuneração
A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas
tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades
e responsabilidades de cada função.Gestão de cargas, salários e benefícios - UVB
Faculdade On-lineUVB 31
A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas
e plano de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir
um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos
humanos. Entretanto, quando aplicados nessa condição de exclusão
de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos em
relação às novas formas de organização do trabalho e aopróprio
direcionamento estratégico da empresa.
Vejamos algumas características desses sistemas que podem causar
problemas para as empresas:
• Inflexibilidade: os sistemas tradicionais de remuneração
tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea.
Eles não consideram as peculiaridades de empresas, áreas e
funções. Não há dúvidas sobre a variedade de modelos de
gestão que se podemencontrar em uma mesma empresa.
Entre empresas distintas essas diferenças são ainda maiores.
• Falsa objetividade: a aparente racionalidade desses sistemas
esconde uma visão reducionista da realidade organizacional.
A lógica que fundamenta os sistemas tradicionais de
remuneração vê a organização como retratada pelo
organograma formal, que são:
• primeiro, existe uma linha de autoridade...
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