Praticas Da Gestao Tradicional

reflexão acerca da Gestão Ambiental A grande mudança de mentalidade que se tem assistido neste início de século coloca em primeiro plano o meio ambiente enquanto visão descentrada do sujeito, do homem. Este artigo mostra que a preocupação com o meio ambiente designa uma esfera mais ampla do gerenciamento que todos devemos lidar Qual a diferença entre a gestão tradicional de organizações e a gestão ambiental? Este texto busca responder a esta pergunta ao mostrar que a gestão ambiental…

CAPÍTULO 3 NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS: DE “RECURSOS” HUMANOS A “DISCURSOS” HUMANOS? Denise C. Tatim Pedrinho A. Guareschi Introdução Esse ensaio tem como tema o chamado modelo estratégico de gestão de pessoas e a emergência dos novos padrões de relações de trabalho no Brasil, em curso desde meados da década de 1980. Discutimos as mudanças do mundo do trabalho, ocorridas no contexto das transformações dos paradigmas de gestão empresarial, as quais são atribuídas às profundas…

RECONHECENDO O NISI COMO ESTRUTURA INICIAL PARA ORGANIZAÇÃO DOS DSEIS . 1994 – PUBLICAÇÃO DO DECRETO PRESIDENCIAL Nº 1141/19/05/94 - DEVOLVENDO À FUNAI O PAPEL DE GESTOR DA SAÚDE INDÍGENA; CRIAÇÃO DE UMA COMISSÃO INTERSETORIAL PARA COMANDAR A GESTÃO DA SAÚDE INDÍGENA COM A PARTICIPAÇÃO DE VÁRIOS SETORES DE MINISTÉRIOS. O NISI PERDE ESPAÇO E FORÇA, DISPUTA ENTRE FUNAI E FUDAÇÃO NACIONAL DE SAÚDE-FNS PARA O CUIDADO DA SAÚDE DO ÍNDIO. É CRIADO O…

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS ATIVIDADE PRÁTICA GOIÂNIA 2015/1 PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROFª. LUCIA ABRANTES COMPONENTE: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS VICTORIO BASTOS GOIÂNIA 2015/1 ATIVIDADE PRÁTICA – ARTIGO CIENTIFICO 1° ANÁLISE DE ARTIGO CIENTIFICO: 1.Tema Remuneração e competências 2.Título Remuneração…

ou com capital intelectual é a principal importância, é o foco zero. Dentro de um ambiente organizacional é uma ferramenta de extrema importância pois é ela que definirá as melhores estratégias, políticas e ações de trabalho para o recrutamento e gestão de pessoas, proporcionando as organizações um desempenho melhor de seus funcionários, não se esquecendo das necessidades de cada um e do grupo como um todo. Não há como motivar os colaboradores a alavancar os objetivos das empresas de…

...................................................................................3 2. Administração e Gestão: sua trajetória na educação...............................................3 3. Padrões de competência para as funções de Diretor Escolar..................................5 3.1 Porque são necessários os padrões de competência.............................................6 4. Gestão Democrática.............................................................................................

Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas, organizações 4. OBJETIVO DO ARTIGO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de…

(Disponível na Internet: www.rae.com.br // RAE // Especial MG // Edições Anteriores // 2004 //Gestão de Pessoas). GRUPO:____________________________________________________________________________________________________ TEXTO 2 SARSUR, Amyra moyzes. A empresabilidade como uma ‘nova’ gestão de Recursos Humanos. In: BITENCOURT, Cláudia. Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. Porto Alegre: Bookman, 2004, páginas 335 – 357.…

Gestão social: uma perspectiva conceitual* SUMÁRIo: 1. Introdução; 2. Descrição do referencial teóriaH7Ítico; 3. Descrição dos conceitos de gestão estratégica, gestão social e cidadania deliberativa; 4. O terceiro setor como alternativa de gestão social; 5. Conclusão. PALAVRAS-CHAVE: gestão social; gestão estratégica; Estado; sociedade; trabalho. Este artigo busca compreender o conceito de gestão social a partir de experiências teóricas e práticas desenvolvidas no âmbito do…

otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Resumo A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo modelo de gestão que prega…