exportação

projetada em 50%; - Payback em 12 meses. Considerando o investimento aplicado em R$ 147.600,00, a margem de lucro estipulada em 50%, o saldo final entre o lucro e investimento será positivo em R$ 49.543,40 para cada container ou 21.600 cervejas vendidas na África do Sul. CENÁRIO 2 PILSEN – MODERADO O “Cenário 2 PILSEN Moderado”, como o próprio nome menciona, foi criado estrategicamente considerando que a introdução desta nova marca de cerveja Schornstein tende a ser considerada mais uma cerveja entre tantas já importadas, ou seja, também dará retorno financeiro no prazo de um ano, porém não na mesma magnitude do cenário Otimista. As considerações para o Cenário 2 foram: - Preço de Custo = R$ 10,80 a garrafa; - Quantidade em 1 container de 20 pés = 21600 garrafas; - Custos logísticos e Documentos = R$ 13.406,80; - Custo de Investimento (Marketing) = R$ 147.600,00; - Margem De Lucro projetada em 40%; - Payback em 12 meses. Considerando o investimento aplicado em R$ 147.600,00, a margem de lucro estipulada em 40%, o saldo final entre o lucro e investimento será positivo em R$ 10.114,72 para cada container ou 21600 cervejas vendias na África do Sul. Este cenário já demonstra consideravelmente que a venda não pode ter margem de lucro inferior a 40%, pois já está bem próximo ao ponto de equilíbrio 37,4%, ou seja, lucro zero. CENÁRIO 3 BOCK – PESSIMISTA O “Cenário 3 BOCK Pessimista”, demonstra que a estratégia tem de ser bem implementada pois se o investimento de

realiza¸ca˜o do Teste 1. Da esquerda para a direita e de cima para baixo s˜ao apresentadas situa¸co˜es de Verdadeiro Negativo (indiv´ıduos transitando pela cena), Falso Positivo (indiv´ıduo saindo da cena), Falso Negativo (indiv´ıduo abaixando), Falso Negativo (indiv´ıduo abaixando), Verdadeiro Positivo (indiv´ıduos carregando um objeto de dimens˜oes consider´aveis) e Verdadeiro Positivo (indiv´ıduo ca´ıdo ao solo). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quadros obtidos…

59 GRAFICO 1 – ESTOQUES POR DATAS 60 TABELA 04 - PONTOS FRACOS E FORTES 61 SUMÁRIO RESUMO 4 LISTA DE FIGURAS E QUADROS 5 SUMÁRIO 6 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 PROBLEMA 9 1.2 OBJETIVOS 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 JUSTIFICATIVA 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 administração 11 2.2 administração moderna 14 2.2.1 Administração por Objetivos 15 2.2.2 Reengenharia 17 2.2.3 Readministração 18 2.3 Administração de…

Apesar do cenário negativo descrito, para a Critical Software, como empresa dinâmica e com vontade de evoluir, as oportunidades de mercado e dificuldades são sempre encaradas como oportunidades reais e concretas. A empresa em causa é, de facto, um caso de sucesso, em termos globais, num mercado onde as novas tecnologias são o grande motor da denominada “nova ordem mundial”, na qual a economia aberta e concorrencial conjugada com a utilização intensa de novas tecnologias e permanente…

DESENVOLVIMENTO, PROJETO E DESIGN DE PRODUTOS 25. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE; 26. MODULARIDADE; 27. ERGONOMIA APLICADA. 28. TERMOPLÁSTICOS E COMPOSTOS DE ALTO DESEMPENHO: estado da arte e aplicações práticas. 29. GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 30. COMO GERENCIAR UM PROJETO DE PRODUÇÃO MECÂNICA. 31. A ORIGEM DA GEOMETRIA E A SUA APLICAÇÃO NA ENGENHARIA. 32. A HISTÓRIA DA GEOMETRIA E SUA APLICAÇÃO. 33. CONTROLANDO AS MATÉRIAS NA EMPRESA. 34. COMO CONTROLAR AS…