Pontos Fortes E Fracos De Um Salão

transformará essa oportunidade em negócio? Do empregado ao empregador, tendo uma boa administração, identificando os pontos fracos a serem melhorados e um bom tratamento de seus funcionários para com os clientes. Sempre deixando simpatia e uma ótima recepção. Pois um cliente bem satisfeito com o atendimento e atenção, pode ter certeza, que ele voltará e levará mais pessoas. e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio? Do início até o final. Ele tem que saber de…

anti-roubo. 2.2 Estrutura Organizacional: Churrascaria Mister Grill. A churrascaria Mister Grill funciona os dois horários possuem em seu quadro de 24funcionários com os seguintes cargos: gerente administrativo (proprietário), maitre de salão, operadoras de caixas, chefe de cozinha, cozinheira, auxiliares de cozinha, recepcionista, churrasqueiros, serviços gerais, barman,garçons(de bebidas e passador de carnes)e sushimen. O recrutamento e a seleção dos…

........24 3.1 Fluxo de caixa....................................................................................................24 3.2 Demonstrativo de Resultados (DRE).................................................................25 3.3 Ponto de equilibrio..............................................................................................26 4. Plano Operacional..........................................................................................................27

caminho a seguir, para garantir assim a sobrevivência da empresa, pois assim os riscos e possibilidade de erros se tornam menores. Passo 3: Pontos Fortes da empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. - Equipamentos de ótima qualidade. - Produtos certificados. - Pontualidade nos horários agendados. - Profissionais sempre atualizados. - Espaço beleza mulher. Pontos Fracos da empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. - Competitividade de preços com a concorrência. - Demora na chegada de produtos importados. -…

Impacto Ambiental e Social 3.2.12 Gestão Ambiental 3.2.13 Política Ambiental 3.3 Análise Econômico-financeira 3.3.1 Plano de Investimento 3.3.2 Estrutura de Receitas 3.3.3 Custos e Despesas (fixos e variáveis) 3.3.4 Ponto de Equilíbrio 3.3.5 Indicadores de Lucratividade e Rentabilidade 3.3.6 Tempo de Retorno e Investimento 1 O EMPREENDIMENTO 1. Contextualização do Empreendimento O município de Joinville,…

consiste em identificar as fragilidades e potencialidades da organização, assim como também, as diretrizes dos acionistas. Diferente do ambiente externo, o ambiente interno é totalmente controlável pela organização. Para estabelecermos os pontos fortes, fracos ou neutros da empresa, o gestor deve analisar os seguintes aspectos: Aspectos organizacionais: estrutura da organização, sua política, rede de comunicação, registro de sucesso, procedimentos e regras, habilidades da equipe…

No decorrer desse projeto entenderemos o porquê. 2.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Faz-se necessário analisar o estudo e a viabilidade de abrir um salão de beleza no mercado de hoje. Frente aos serviços oferecidos pelo salão e atendimento prestados por seus colaboradores, o objetivo é identificar os fatores positivos e negativos desse ramo, para isso é necessário a realização de um estudo de caráter exploratório para…

encorajou-se e pois em prática uma visão e objetivo que tanto sonhava e partilhava com amigos e familiares. E, com um pequeno investimento, alugou o salão, comprou a cadeira, penteadeira, espelho, lavatório, tesouras, secador de cabelos, etc., e começou a trabalhar em seu próprio negócio. No inicio o Tock’s Cabeleireiro situava-se em um modesto salão, alugado, na Avenida Wanderley Ribeiro, em Igarapava/SP, onde o Sr. José Luiz atendia à pouca clientela que possuía, prestando seus…

Missão: • Atender as necessidades do cliente, atendendo as demandas de forma personalizada, fornecendo produto de alta qualidade. Visão: • Ser reconhecida como uma empresa honesta e eficaz, ser reconhecida como uma ferramenta vibializadora, do ponto de vista econômico e operacional para soluções do nosso cliente, em virtude de expansão ou modernização. Organograma: Vantagens: • • • • Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando

na sua atividade, procure fazer reuniões com empregados ou sócios o diálogo é necessário para evitar constrangimentos futuros. Direcionamento Estratégico – Tenha um foco, visão do que necessita tenha sempre objetivos concretos, análise os pontos fortes e fracos sempre devemos procurar nossas forças e fraquezas, pois é aonde analisamos nossas deficiências, analise sua formação educacional, habilidades e conhecimentos de pessoas e a experiência de vida profissional. Identificação do…