Pontos Fortes E Fracos Da Empresa Relacionados Com A Gest

xxxxxxxxxx 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ANÁLISE DA MATRIZ SWOT NA ORION EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS 5 2.1 AMBIENTE INTERNO 2 2.1.1 Pontos Fortes 5 2.1.2 Pontos Fracos 6 2.2 AMBIENTE EXTERNO 6 2.2.1 Ameaças 6 2.2.2 Oportunidades 7 3 AVALIAÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 7 3.1 SUGESTÕES DE MELHORIAS PARA A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 8 4 PLANO DE COMUNICAÇÃO PARA UM NOVO PRODUTO 9 4.1 PERFIL BÁSICO DE PÚBLICO-ALVO 9 4.2 AÇÕES DE COMUNICAÇÃO 9 4.2.1 Marketing Digital

Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 6, No. 2, 2009, p.143-172 ISSN online: 1807-1775 DOI: 10.4301/S1807-17752009000200002 INFLUÊNCIAS CULTURAIS NA ADOÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS: UM ESTUDO QUALITATIVO EM EMPRESAS DE CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO EM TI CULTURAL INFLUENCES ON ADOPTION OF PROJECT MANAGEMENT: A QUALITATIVE STUDY IN CONSULTING AND IT DEVELOPMENT COMPANIES Carlos Ferreira da Rocha Neto Universidade FUMEC, Brasil George…

inovações tecnológicas, as empresas brasileiras ainda não atentaram para a importância da utilização de patentes como instrumento competitivo, assim como não atentaram para a importância da exploração das patentes como fonte de informação tecnológica. Este artigo procura analisar esses aspectos da gestão da inovação e do desenvolvimento tecnológico através da realização de um trabalho de revisão bibliográfica sobre patentes e gestão de C & T e de pesquisa junto a empresas cadastradas na…

Gest. Prod., São Carlos, v. 19, n. 3, p. 445-456, 2012 Modelo de Gerenciamento da Logística Reversa Reverse Logistics Management Model Cecilia Toledo Hernández1 Fernando Augusto Silva Marins2 Roberto Cespón Castro3 Resumo: O aumento do número de produtos com vida útil menor, a intensificação no uso do comércio eletrônico, leis cada vez mais exigentes de responsabilidade sobre descarte dos produtos e uma crescente consciência ambiental têm gerado um elevado número de retornos, fazendo

future research related IT strategic alignment. Keywords: Strategy, Information Technology, Strategic Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI…

Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management, Brazil 204 mais adequado para a melhoria…

de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo a garantir que seus objetivos sejam atingidos. Gerenciamento Contexto Portfólio de Projetos P1 P2 P3 P4 P5 P6 Programa: projetos relacionados que juntos buscam a obtenção de um objetivo comum. P6 SubP6.1 SubP6.2 SubP6.3 PMO – Project Management Office. Gerenciamento Projetos x Operações Temporários e Únicos Contínuos e Repetitivos Gerenciamento Projetos…

corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina burocracias internas com as atividades-meio.Podemos entender por terceirizacao o processo por meio do qual determinada atividade executada por uma organizaçao passa a ser suprida por teceiros. Um dos objetivos para utilizacao do processo de terceirizaçao nas empresas é a reducao de custos por…

são substituídos pela sociedade global (Ianni, 1996). Se os Estados-nação em desenvolvimento podem participar dos organismos internacionais e de blocos regionais, graças à globalização, por outro lado estão sujeitos à pressão e ao poder das grandes empresas transnacionais, dos grupos financeiros de capital volátil e do G7 —grupo dos países ricos— e dos organismos supranacionais (FMI, Banco Mundial, OMC), que estão sempre procurando suplantá-los e impor-lhe as regras do jogo. Se…

organização não é elaborar o planejamento estratégico e sim colocá-lo em prática e foi neste pensamento que guiou suas pesquisas e modelos. Igor é considerado o pai da gestão estratégica após incluir nos pensamentos estratégicos as variáveis externas as empresas enquanto grandes pensadores da época consideravam apenas o interior organizacional. A matriz de Ansoff proporcionou uma revolução na maneira de gerenciar as estratégias mas mesmo assim tem suas deficiências que serão abordadas no…