Gestão do conhecimento

técnicas de modelos de gestão no ambiente organizacional. No entanto, esses fatores podem deixar de ser o diferencial competitivo, quando copiados e frequentemente tornam-se fatores de igualdade para muitas empresas. A vantagem de aprender mais rápido que o concorrente, talvez seja a única vantagem competitiva sustentável, deve-se equilibrar o interesse de todos os envolvidos fazendo com que as pessoas acreditem na possibilidade de mudar seu ambiente e disponibilizar tempo para o aprendizado. Com essa nova maneira de pensar nasce a Gestão do Conhecimento. Nas etapas desenvolvidas pelo grupo, vamos enfatizar como inserir a GC como diferencial competitivo, sem mudar a estrutura já existente. Relatório de atividades desenvolvidas na ETAPA 1 Este relatório tem por finalidade apresentar o Conceito de Gestão do Conhecimento elaborado através das pesquisas bibliográficas realizadas, mostrar a comparação entre eles e também as respostas das questões do passo 2. A seguir as atividades desenvolvidas dentro de cada passo citado: Passo 1 A Gestão do Conhecimento é definida com o objetivo de gerar, identificar e compartilhar o conhecimento intelectual dos membros de equipes em prol de uma empresa. Com o seu incentivo, a organização passa a ter mais uma ferramenta para melhorar sua competitividade. O conhecimento é dividido em Tácito e Explícito, sendo o primeiro como próprio de cada indivíduo, ou seja, adquirido por suas experiências vividas e o segundo baseado em linguagens

eram considerados apenas como recursos, ao lado de tantos outros que fazem parte das organizações, dessa forma eram vistos como servis e passivos. Atualmente a realidade não é a mesma. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano. O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade. A Gestão de pessoas dentro de uma…

UNIVERSIDADE PAULISTA Nome PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Sorocaba 2012 Nome PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado à Universidade Paulista - Unip Graduação, como parte dos requisitos para a aprovação no Curso de Processos Gerenciais. Sorocaba 2012 RESUMO O…

legal e ética). Apresentará também sobre as empresas adaptativas e não adaptativas. 2 CULTURA ORGANIZACIONAL 2.1 Conceito Segundo Schein, a cultura é “um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna... pode ser considerado apropriado para transmitir aos novos integrantes como a maneira correta de expressar, pensar e sentir em relação…

administração de conflitos no trabalho tem uma característica muito interessante: não é ensinada na escola. No entanto, esta é capaz de ser uma habilidade básica para a sobrevivência profissional e tem que ser amplamente praticada. os conflitos no trabalho ocorrem quando uma pessoa está sujeita a pressôes, ou expectativas elevadas ou inconscientes ou ainda quando há um choque de personalidades. Para pôr fim a conflitos é necessário ter uma forte capacidade de negociar, de discutir a…

Goiânia 2008 © 2008. Departamento Regional de Goiás - SENAI Faculdade de Tecnologia SENAI de Desenvolvimento Gerencial - FATESG Gestão, liderança e motivação de equipes. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida, sejam quais forem os meios empregados, sem o prévio consentimento do autor. Ficha Catalográfica Departamento Regional de Goiás – SENAI Av. Araguaia, nº 1544, Edifício Albano Franco, Vila…

gestor em uma organização? Administrar é saber lidar com pessoas, com informações e tomar decisão. Lendo essa frase parece simples, mas a tomada de decisão pode e muitas vezes gera consequências para os envolvidos com a organização, e há muitas informações a serem consideradas e analisadas. Portanto, o conhecimento e experiência, bem como o constante estudo, são fundamentais para o gestor, pois não conseguimos ter controle de todas as informações. Vamos conhecer como três maiores…

PERSONALIDADE 1. Personalidade • • • A personalidade, de acordo com Gordon Allport, é “a organização dinâmica interna daqueles sistemas psicofísicos do indivíduo que determinam seu ajuste individual ao ambiente”; A personalidade é o conjunto de todas as características afetivas, emocionais, cognitivas e dinâmicas relativamente estáveis e habituais da maneira de ser de uma pessoa que estabelece a sua forma única de agir e reagir ao ambiente e às situações que vivencia; A…

E TEORIA ORGANIZACIONAL Visão geral Apresentação da disciplina: A disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional tem a finalidade de proporcionar aos alunos a oportunidade de compreender a influência e a importância dos administradores e os principais conceitos para gestão de uma organização. Por meio das teorias da administração será apresentada a evolução do mundo corporativo e as principais ferramentas utilizadas atualmente pelos gestores. Objetivos: Nesta unidade,…

da empresa, torna-se um diferencial competitivo. Mas para ser aplicado, não basta tê-lo. Nesse momento entra outro importante e decisivo componente: a motivação do colaborador para aplicá-lo. 2 – Relatório sobre conceitos de Gestão do Conhecimento A Gestão do Conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as…