Plano De Melhorias Em Um Empresa Com Gargalos No Estoque Compras E Fornecedor

n° 1250 centro Empresa que atua no ramo de Venda de materiais para construção, empresa classificada como de grande porte, trabalho com materiais para acabamento. A rede logística. A empresa trabalha com produtos industrializados e com fornecedores de todo território nacional, Com isso a diversidade de produtos, marcas e preço são muito grandes, gerando compras diárias, e mantendo um estoque de segurança, contudo a empresa não…

competitiva em relação às outras empresas, devemos conhecer o local onde atuamos (cliente), e mais ainda o produto com que trabalhamos, este trabalho irá destacar um tema muito importante – a logística, que é a chave de muitos negócios, principalmente pelo alto custo de operação de abastecimento. O trabalho a seguir é apresentado como um plano de melhorias para a empresa escolhida e apresentará as características desta cadeia, suas fraquezas e os pontos de melhoria. 2.…

de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. Passo 3 1. O nosso sistema de logística na smartdata funciona assim, verificamos a necessidade do produto no mercado, se ele tem bastante saída e se realmente compensa comprar e quantas unidades, No seguinte passo é entrar em contato com o fornecedor do produto, buscando…

-------------------------------------------------------- 4 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas ---------------------------------------- 5 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos -------------- 8 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade -------------------------------------- 9 Etapa 4 - Plano de melhorias --------------------------------- 11 Considerações Finais…

MAURICIO LETAIF LOSS – R.A 369.223 PRISCILLA OLIVEIRA DA SILVA FRANCO – R.A 401.896 SILVANO VIEIRA SANTOS – R.A 356.756 ELABORAÇÃO PLANO DE MELHORIAS VITÓRIA 2013 INTRODUÇÃO A dinâmica empresarial tem passado por profundas transformações, devido principalmente a sofisticação tecnológica, a necessidade do aperfeiçoamento da complexa e interligada cadeia de fornecedores e clientes, e as enormes pressões competitivas existentes atualmente no mercado capitalista, e como reflexo…

ATPS: PLANO DE MELHORIAS Disciplina: Logística Empresarial RA ACADÊMICOS 5533100205 Marilene Tassa Campos 5564139950 Rafaela Natália de Oliveira Prof. Me. EaD: Carlos Eduardo Azevedo Prof. Esp. TTD: Samuel Araújo Franco. Prof.ª Esp. TTPRE: Rozania Maria de Souza. Introdução O objetivo desse relatório é demonstrar a melhora de lucratividade que uma empresa pode alcançar através da elaboração de um plano de melhorias para sua

criatividade, da formação e da melhoria contínua. É o máximo da produção que a qualidade permite. O desperdício é o maior inimigo da produtividade. Ele aumenta os custos e diminui a competitividade. - Desperdícios Aparentes: São desperdícios tradicionais, facilmente identificáveis: luz, água, lixo, sucata... - Desperdícios Ocultos: São os desperdícios existentes nos processos de trabalho com os quais nos acostumamos, não percebendo-os como anormais. A produtividade das empresas tem…

vários fatores dentre os quais destaca-se a globalização da economia e livre concorrência entre as empresas e nações. O mercado competitivo deixou de ser uma questão de liderança para ser uma questão de sobrevivência de uma empresa. A área de administração de produção tem evoluído tanto, principalmente a área dos sistemas Hibrido de produção e gestão. Portanto este trabalho descreve em detalhes a melhoria e evolução do MRP - Material Requirements Planning , O MRPII sistema entregando de…

Conclusão Este trabalho foi desenvolvido a partir de uma análise nos processos da empresa de óculos Glass Loock situada em Diadema. O objetivo do estudo foi definir para a empresa todos os detalhes precisos sobre todas as etapas do processo como o fluxograma e o layout. E indicadores também como o índice de disponibilidade (ID), índice de eficiência (IE) e o índice de qualidade (IQ), com dados de qual é a necessidade de equipamento, necessidade de funcionários e do

.................................................................. 86 4.2.1.1 – Modelos Pilotos ......................................................................................87 4.2.1.2 – Análise de adaptação à Estratégia de Manufatura da empresa ...............87 4.2.2 - Pré-implantação ........................................................................................... 89 4.2.2.1 - Definição da equipe e cronograma de trabalho .......................................90…