Plano De Desenvolvimento Individual Por Competências

Avaliação por Competência Formulário: Avaliação do desempenho por competência AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO POR COMPETÊNCIA Nome: Maria Flávia Departamento: Administrativo Data 17/11/14 Avaliador: Ana Verena Sampaio COMPETÊNCIAS EXCELENTE ÓTIMO ADEQUADO EM DESENVOLVIMENTO Relacionamento Interpessoal X O Trabalho em Equipe X O Criatividade O X Visão Holística X Gerenciamento de projetos O X X = Necessidade da área O =…

práticas utilizadas, quem o faz, quais setores são abrangidos e qual o objetivo da empresa com essa avaliação. Gerir o desempenho é avaliar permanentemente o sucesso da implementação da estratégia, a competitividade da oferta, o desenvolvimento das competências individuais, o estágio de evolução do conhecimento, dos processos e da satisfação dos clientes e stakeholders. Os sistemas de gestão de desempenho têm de integrar num mesmo sistema a emoção da natureza humana e a racionalidade da…

organizacionais em objetivos e estratégias de GP. O planejamento estratégico de gp deve favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e de suas áreas. Alinhando talentos e competência com as necessidades da organização. Ela começa com a missão e a visão organizacional, a definição dos objetivos a atingir e precisa lidar com competências disponíveise aquelas necessárias ao sucesso organizacionall. Planejamento adaptativo: foco no planejamento empresarial, e…

Gestão por competências[editar | editar código-fonte] A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências[editar | editar código-fonte] Mapeamento e mensuração por competências[editar | editar código-fonte]…

Dados Programa de Benefícios.......................................................................................10 As Diferenças entre Treinamentos e Desenvolvimento...............................11 e 12 Desenvolvimento Pessoal............................................................................12 e 13 Seleção por Competências.................................................................................. 13…

Gestão por competências A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Subsistemas da gestão por competências Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos,…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLOGIA PAULA SOUZA LOGISTICA Plano de Carreira OSASCO 2014 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLOGIA PAULA SOUZA LOGISTICA Aline Santos Vieira e Silva Douglas Fernando Franco e Silva Plano de Carreira Trabalho de final de semestre Disciplina de Gestão de Pessoas Com o intuito de apresentar o Plano de carreia do Bradesco Professor Sergio OSASCO 2014 SUMARIO 1 APRESENTAÇÃO DO BANCO BRADESCO

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVOS 6 3 DESENVOLVIMENTO 8 4 CONCLUSÃO 12 5 APENDICE 14 5 REFERENCIAS 16 INTRODUÇÃO Mudanças complexas nos fenômenos econômicos, políticos e socias se processam a nível macro, influenciando diretamente todas as organizações, independente do seu segmento. A globalização dos negócios, das crises e das inovações, entre outras, veio para ficar e alterar a vida de todos; não é uma simples justificativa ou modismo, mas sim uma

organograma de uma empresa veremos como o trabalho é dividido em diversas areas, como administração, recursos humanos, finanças, marketing, compras, produção, etc. O desafio da empresa é coordenar essas esforçoes em prol do objetivo comum que é o desenvolvimento da empresa. O diretor tem como sua principal função fazer com que se garatam o cumprimento das tarefas essas não sendo cumpridas cabe ao diretor que se faça cumprir medidas disciplinares de correção pela não obediencia, e tambem…

................................................. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS – ESPECIFICO portfólio 1 DESENVOLVIMENTO DE PROJETO ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 portfólio 1 DESENVOLVIMENTO DE PROJETO Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de…