Resumo Capítulo 3 do livro de Recurso Humanos ed 8ª do Chiavenato

Capítulo 3 – a partir a página 68
Planejamento Estratégico de GP: deve ser uma parte integrante do planejameto estratégico da organização. É necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. O planejamento estratégico de gp deve favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e de suas áreas. Alinhando talentos e competência com as necessidades da organização. Ela começa com a missão e a visão organizacional, a definição dos objetivos a atingir e precisa lidar com competências disponíveise aquelas necessárias ao sucesso organizacionall.
Planejamento adaptativo: foco no planejamento empresarial, e as gp como reflexão posterior. Discussões cabem aos gerentes de linha com pouco envolvimento de gp.
Planejamento Integrado( o ideal): foco na síntese entre o planejamento empresarial e o de gp. Gerentes de linha e profissionais de gp trabalham como parceiros e o resultado é um plano que destaca as práticas de gp.
Planejamento autônomo e isolado: foco se concentra muito em gp e pouco se relaciona com os gerentes de linha.
Áreas estratégicas de GP:
Estratégia conservadora e defensiva:
Fluxos de trabalho: prod. Eficiente, enfase no controle
Admissão: recrutamento interno, drh decide sobre a seleção
Treinamento: individual, no cargo, específico, comprar habilidades.
Recompensas: salário fixo, baseado no cargo, na antiguidade.
Estratégia prospectiva e ofensiva:
Fluxos de trabalho: inovação, flexibilidade
Admissão: recrutamento externo, gerente decide sobre a seleção
Treinamento: em equipe, externo e interno,genérico p/ flexibilidade, construir habilidades.
Recompensas: salário variável, baseado no individuo, no desempenho
Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas com base em competências:
1- Definição da visão do futuro e dos objetivos organizacionais a serem alcançados em funçao de determinado período.
2- Definição das competências organizacionais necessárias para o alcance desses objetivos.
3-