Plano Da Unidade Estrategica De Negocio Das Casas Bahia

grupo Pão de Açúcar, os Klein foram um marco de administração voltada a um setor da sociedade em constante crescimento: a classe C e D. Do outro lado, a família Diniz fundadora do Grupo Pão de Açúcar, tem uma trajetória de sucesso parecida com as Casas Bahia, diferenciando-se na gestão administrativa a partir da década de 80, onde abre o seu capital a novos sócios, profissionalizando sua empresa. Essas duas empresas foram protagonistas de uma das maiores fusões do mercado brasileiro. O…

consumidor. Para que este objetivo fosse atingido, A coleta de dados foi realizada em duas etapas. Na primeira etapa foram realizadas entrevistas com gerentes e vendedores das maiores empresas comerciantes de eletrodomésticos do Brasil, a saber: Casas Bahia, Magazine Luiza, Ricardo Eletro e Ponto Frio. Na segunda etapa realizou-se uma entrevista com um grupo de foco formado por oito consumidores de baixa renda. Os resultados apontam para um significativo potencial de compra desses…

Com a redução de custo referente aos novos centros de distribuição terão muito lucro no sentido de redução de estoque e controle. Então foi simples, uma estratégia para reduzir o custo é a concentração de novos centros logísticos em áreas estratégicas para isso foi feito uma pesquisa detalhada dos estoques, e essa ação se tornou de importância vital, e que se faz necessário a todo administrador de materiais. Tendo de mais rapidez e precisão no atendimento aos clientes, as empresas irão obter

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO – CAMPUS VII COLEGIADO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ERIC DONAR MENDES SCHADE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O JOGO DE XADREZ: Um estudo de suas analogias Senhor do Bonfim 2010 ERIC DONAR MENDES SCHADE (ericschade@hotmail.com) O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O JOGO DE XADREZ: Um estudo de suas analogias Monografia apresentada a Universidade do Estado da Bahia, Departamento de Educação, Campus VII, Senhor do Bonfim, Colegiado

isso, após a industrialização, que perdurou até meados da década de 80, o país sofreu várias alterações nos seus planos econômicos, no qual, o objetivo era combater o aumento da inflação e assim, facilitar o crédito para o aumento do consumo. A década de 80 foram os anos que ocorreram os maiores problemas econômicos no país, fazendo com que o governo alterasse constantemente os planos econômicos gerando graves consequências, como por exemplo, alterações de moedas correntes no Brasil,…

mercado. Um dos maiores desafios encontrados pelas empresas deste ramo é se destacar em meio as maiores redes de varejo do Brasil buscando o alcance no crescimento lucrativo. Diante desta dificuldade, o plano de comunicação ora apresentado propõe o aprimoramento e o desenvolvimento de novas ações estratégicas de divulgação visando à conquista dos consumidores, a fidelização dos clientes e a expansão da imagem da empresa Lojas M. Ribeiro. Busca, ainda, fazer um levantamento do perfil e…

mercado nacional, a Casas Bahia, presente em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste. A empresa possui em todo o país 565 lojas faturando R$13,8 bilhões gerando um lucro de estimado de 165 milhões. Com 57.500 funcionários a Casas Bahia é uma rede de lojas voltada para a venda de móveis e eletrodomésticos no varejo com foco nas classes C, D e E sendo 26,3 milhões de clientes cadastrados. As Casas Bahia tornou-se o fenômeno no varejo nacional. A marca Casas…

MBA em Gestão da Manutenção – SENAI - CIMAT Trabalho da disciplina “Gestão Estratégica da Manutenção” Contratação de Serviços 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo traçar um planejamento estratégico para o setor de manutenção de uma empresa de mineração que atua no ramo de produção de agregados pétreos destinados à indústria da construção civil. Esta empresa está sediada na região metropolitana de Salvador e atua neste ramo há 30 anos. Tem jazida…

mais de 1.600 municípios dos mais diversos tamanhos. A Nestlé Brasil e suas empresas coligadas estão presentes em 98% dos lares brasileiros, segundo pesquisa realizada este ano pelo LatinPanel. A empresa tem 27 unidades industriais, localizadas nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Goiás, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Espírito Santo. Emprega 18 mil colaboradores diretos e gera outros 220 mil empregos indiretos, que colaboram na fabricação, comercialização e distribuição de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ITALO BRASILEIRO Curso de Pós-Graduação de Gestão Estratégica de Marketing ALSÂNGELA MARCIA ALVES MONTEIRO – RA 3990 CRISTINA MENEGOCCI LOSANO – RA 3982 JEAN PAULO MACÁRIO DE LIMA – RA 4000 LEANDRO SPIGARIOL – RA 3974 PATRICIA LOUP MACÁRIO - RA 4001 RONALDO GASPAR DE LOIOLA – RA 3981 CASAS BAHIA São Paulo – SP 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..8 HISTÓRIA DA EMPRESA ..9 Cronologia ..9 ANÁLISE DAS VARIÁVEIS