Plano Aquisições Construção Civil

Empreendimento 6 3 SUPRIMENTOS 7 3.1 Contratações 7 3.2 Sobressalentes 9 3.3 Fabricação dos Equipamentos 9 4 LICENCIAMENTO 10 4.1 Nuclear – CNEN 10 4.2 Ambiental – IBAMA 10 4.3 Prefeitura de Angra dos Reis – PMAR 11 5 OBRAS CIVIS 12 5.1 Acompanhamento das Obras Civis 12 5.2 Auditoria 13 6 CRONOGRAMA SIMPLIFICADO 14 7 ANEXOS 15 7.1 ANEXO I – Orçamento Detalhado do Empreendimento 15 7.2 ANEXO II – Detalhamento das Contratações dos Equipamentos/Materiais 16 1 SUMÁRIO…

.... 10 3. METODOLOGIA CIENTÍFICA .................................................................................. 12 3.1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS............................................................................................. 12 4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO ....................................................... 15 4.1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS............................................................................................. 15 5. CONCLUSÕES ......................

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROCHA, Bruna F. Engenheira Civil, mestranda em Ambiente Construído, PROAC/UFJF, brunarocha@terra.com.br; RESUMO A utilização de projetos para desenvolver produtos é algo cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manter competitivo no mercado, estas organizações vem buscando uma redução nos custos, nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Desta maneira destaca-se o…

04 2 1 .3 – Objetivo Viabilizar a implantação de um Centro de entretenimento para os indivíduos da terceira idade da cidade de São Luis/MA, com gestão profissional de todas as etapas, desde a definição do local, passando pelo acompanhamento da construção das instalações, seleção rigorosa de fornecedores e sub-contratados, até contratação dos recursos humanos. O Centro Mente, Corpo e Alma será referência nacional, tanto em relação a qualidade dos serviços oferecidos, como também, por…

PROJETO “XYZ” PLANO DE GESTÃO DO PROJETO Cliente: Documento: Versão/Data: Classificação: CONFIDENCIAL Aprovações: Função no Projeto / Cargo Nome Data Assinatura Cliente – Diretoria Usuária Fulano de Tal Dd/mm/aaaa Gerente do Projeto Fulano de Tal Dd/mm/aaaa Equipe do Projeto: Histórico de Atualizações: Versão Data Responsável Descrição 1.1 Dd/mm/aaaa Fulano de tal Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1.2 Dd/mm/aaaa Fulano de Tal…

ou redigir algum novo documento para o trabalho são projetos que muitas pessoas realizam sem nem se dar conta de que são realmente projetos, porém projetos podem também ser mais complexos do que esses facilmente encontrados, em uma empresa de construção civil, por exemplo, cada empreendimento é encarado também como um projeto. PROCESSOS E ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Apesar do rápido crescimento da…

nacional dos serviços de proteção social básica e especial, estabelecendo seus conteúdos essenciais, público a ser atendido, propósito de cada um deles e os resultados esperados para a garantia dos direitos socioassistenciais. Além das provisões, aquisições, condições e formas de acesso, unidades de referência para a sua realização, período de funcionamento, abrangência, a articulação em rede, o impacto esperado e suas regulamentações específicas e gerais. A aprovação da Tipificação…

RONILSON RONALD MARQUES CONSTRUÇÃO CASA SIMPLES Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Março/ 2012 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Construção Casa Simples…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 1, Nº. 1, Ano 2013 GESTÃO DE PROJETO. COMO ESTRUTURAR UMA EMPRESA DE ENGENHARIA CIVIL. RESUMO LEME,Alison Pereira Faculdade Anhanguera de Jundiaí alison_p_l@hotmail.com A gestão de projetos é um grande diferencial para o sucesso das empresas, pois com a evolução da humanidade e a globalização econômica as empresas necessitam ser cada vez mais competitivas. Com planejamento de todas as etapas do projeto ocorre à otimização da gestão do projeto, podendo assim

Dalton Dalton Dalton Índice 1.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ------------------------------------ 5 1.1. Termo de Abertura 1.2. Declaração de Escopo 1.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 1.4. Gerenciamento de Alterações no Escopo – (pessoas autorizadas e níveis de aprovação) 2.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO -------------------------------------- 17 2.1. Resumo (Datas de início e término estimado do projeto) 2.2. Cronograma 3.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE…