Planilha De Custos Para O Salão

Este plano de negócios tem como objetivo apresentar análises de viabilidade da criação de um Salão de Jogos, Clube do Boliche, que terá como foco o entretenimento não apenas dos parnaibanos, como também de turistas que venham visitar a cidade de Parnaíba- PI. PLANO DE NEGÓCIO: CLUBE DO BOLICHE PARNAÍBA – PI JULHO/2014 Introdução O lúdico é uma das melhores formas – se não a melhor – de aprender e…

Plano de negócio Salão de Beleza BEAUTY HAIR SUMÁRIO 1. ETAPA: DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO 2 1.1. A Missão da Empresa 2 1.2. Visão e Objetivos da Empresa 2 1.3. Objetivos: 2 1.4. Estrutura Organizacional e Legal (Organograma) 2 2. ETAPA:PLANO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 4 2.1. O salão de beleza oferece os seguintes serviços: 4 3. ETAPA DO PLANO DE MARKETING 5 3.1. Análise do Mercado 5 2.2. Concorrência 6 2.3. Estratégias de Marketing 7 4. ETAPA: PLANO GERENCIAL 9 5.…

RESULTADO ESPERADO...................................................................................... 12 REFERENCIAS....................................................................................................... 13 PLANILHA DE ORCAMENTARIA DO PROJETO INTEGRADOR 5S NO SALÃO DE BELEZA................................................................................................................... 14…

PLANILHA DE CUSTO - MARK-UP Agora que já sabemos as diferenças entre Receita e Despesas vamos montar juntos uma planilha de custo para saber se o cálculo do preço de venda dos serviços é o ideal no seu salão de beleza está com valor justo. Neste exemplo vamos apurar o custo para serviço de uma coloração. Exemplo de planilha de custo: O cálculo do preço de venda ideal é feito da seguinte forma, o Custo Direto Variável dividido pelo Mark-up divisor (Fator de formação do preço de venda). O

INTRODUÇÃO Trazendo prática à teoria, iremos apresentar neste trabalho, a aplicação de conceitos observados sobre marketing de serviços a um caso real. Para tanto, escolhemos um salão de cabeleireiro próximo à região que moramos (Zona Oeste). O salão Fashion Designers é novo no cenário, quando comparado aos outros próximos. Inaugurado em janeiro de 2009, na Avenida Faria Lima, foi pensado para atender o público que trabalha nos edifícios executivos da redondeza. No início, nos…

equipe 3 O Negócio 4 Missão 4 Visão 4 Valores 4 Infra Estrutura 4 Investimento 4 O Cardápio 5 Entrada 5 Carnes 5 Aves 6 Peixe e Camarão 6 Sobremesa 6 Bebidas 7 Carta de Vinhos 7 Plano de Marketing 7 Análise SWOT 8 Custos 8 Volumes 8 Lucro Bruto 9 Despesas 9 Resultado 9 Simulador 9 O Bistrô Situado na praia de Boa Viagem, especializado na releitura de pratos clássicos da culinária mediterrânea e contemporânea, a casa funciona de terça a…

O que diferencia um salão de beleza ou spa de outro é mais do que apenas a qualidade de seus profissionais e serviços. É a forma como eles se conectam com seus clientes. Por isso nosso salão tem o diferencial de usar o CARTÃO FIDELIDADE para nossos clientes. Os consumidores sabem que há MUITOS outros salões disponíveis para escolher. Se eles não sentem um senso de lealdade para com o seu, não haverá nada que possa impedi-los de escolher um novo profissional. Um cliente fiel, que recomenda o

✓ Coordenador Escola – Responsável pela coordenação de seus subordinados (professores, secretária, assistentes), devendo auxiliar nos processos. Planejamento das aulas, compras de produtos e conferência de estoque. ✓ Coordenador Salão – Responsável pela coordenação de seus subordinados (aux. Limpeza, recepcionista, cabeleireiros e auxiliares), devendo monitorar a realização dos serviços. Verificar a qualidade e satisfação dos clientes, planejando horários de atendimento. Oferecer

METODOLOGIA DA PESQUISA 10 II O MERCADO DE SERVIÇOS PESSOAIS “SALÃO DE BELEZA” E SEUS MODELOS DE NEGÓCIO 11 2 MODELO DE NEGÓCIO 13 2.1 MODELO GENÉRICO “SALÃO DE BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS” OU “BAIXO CUSTO 32 3.3 MESCLA DE COMÉRCIO E SERVIÇOS 37 …

.................................... 21 CUSTOS................................................................................................................................... 21 FLUXO DE CAIXA ..................................................................................................................... 22 8. SUSTENTABILIDADE ............................................................................................................ 25 SALÃO DE BELEZA COM PRODUTOS…