Planejamento Estratégico Senac Rs

CEMITÉRIO NOSSA SENHORA DE BONSUCESSO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL - SENAC SÃO PAULO 2013 ADRIANA LUZ DA CUNHA

MELHORIAS NAS ROTINAS ADMINISTRATIVAS DA EMPRESA Sandra Madalena Gebing, e orientadoras Prof.ª Letícia de Quadros Marchese e Prof.ª Fernanda Dall’oglio, Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial SENAC Lajeado/RS, aluna do Curso Técnico em Administração. E-mail: sandra-gebing@hotmail.com. RESUMO Melhorias nas Rotinas Administrativas é o tema do presente artigo, o qual tem por objetivo sugerir melhorias nas rotinas administrativas da empresa Marmitt

CENTRO DE CIÊNCIAS RURAIS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA DOS ALIMENTOS IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO (BPF) EM INDÚSTRIA BENEFICIADORA DE ERVA-MATE DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Mara Rúbia Doebber Da Cas Santa Maria, RS, Brasil 2010 2 IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO (BPF) EM INDÚSTRIA BENEFICIADORA DE ERVA-MATE por Mara Rúbia Doebber Da Cas Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado do Programa de PósGraduação em Ciência e…

GESTÃO ESCOLAR: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO PARA UMA GESTÃO DEMOCRÁTICA Autor (colocar o nome) RESUMO Atualmente, os princípios democráticos e de participação dos cidadãos nas decisões que envolvam suas necessidades são recorrentes e percebidos nas mais diversas áreas. No contexto da educação, principalmente através da elaboração do Planejamento Participativo, a gestão escolar se realiza de maneira democrática, objetivando atender às demandas sociais da comunidade na qual a

profissional através de um trabalho remunerado, bem como pela necessidade de auxilio financeiro familiar, deixando de exercer as atividades domésticas caracterizadas como não lucrativas. As causas dos insucessos nesse setor são motivadas pela falta de planejamento dos empresários do setor. Não é admissível criar um restaurante sem saber qual será a sua composição de custos, seu potencial de receita ou ainda qual é a característica principal do seu negócio. Depois, torna-se necessário…

privilégio ou necessidade apenas de grandes corporações. Já outros, têm uma visão simplista e acreditam que fazer marketing se resume a panfletagem, propagandas ou ter um website. Segundo Gracioso (1971, p. 26 apud PINHO 2001, p. 23): Marketing é o planejamento e execução de todos os aspectos de um produto (ou serviço), em função do consumidor, visando sempre maximizar o consumo e minimizar os preços, tudo resultando em lucros contínuos e a longo prazo para a empresa. Na…

alternativa de lazer e tornou-se de grande necessidade dentro do modelo de terceirização dos serviços familiares, em função do novo papel assumido pelas mulheres no contexto atual da sociedade. Os restaurantes self-service (neste artigo, chamados pela sigla RSS), baseado nos modelos das redes de fast-foods, entraram no mercado oferecendo aos seus clientes a opção de serviço rápido, limpeza e qualidade, constituindo-se num novo segmento no ramo alimentício. O setor vem sofrendo os…

DE CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS CONHECIMENTO E PRÁTICA DO MARKETING ESTRATÉGICO: estudo com os gestores das bibliotecas centrais universitárias federais da região sul do Brasil LONDRINA 2010 JEAN CARLOS DI ANGELO BRITO CONHECIMENTO E PRÁTICA DO MARKETING ESTRATÉGICO: estudo com os gestores das bibliotecas centrais universitárias federais da região sul do Brasil Monografia apresentada ao…

nº. 85, p. 47-70. AGUIAR, Frederico Campos Guanais de. Para onde vai o Rio? A procura de caminhos pelo Projeto Estratégico na Cidade Maravilhosa. 1998, 128 p. Dissertação (Mestrado) – Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia. AGUIAR, Pinto de. Notas sobre o enigma baiano. Planejamento, Salvador, n. 4, out./dez. 1977. AKTOUF, Omar. Governança e pensamento estratégico: uma crítica a Michael Porter. São Paulo: Revista de Administração de Empresas –RAE – Jul./Set.…

respeito à elaboração do planejamento estratégico, artifício que também será visto neste capítulo, pode-se dizer que a visão sistêmica da empresa, o modelo de gestão, o processo de gestão e o planejamento estratégico interagem de forma harmoniosa, em busca de um objetivo comum, vistos a seguir. 1.1VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA Para que a relação entre a visão sistêmica e o cenário em que a empresa está inserida seja estabelecida, é necessário implantar o planejamento estratégico,…