Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

DE NEGÓCIOS DA EMPRESA CUBO MÁGICO BUFFET E EVENTOS LTDA ........................................................................................... 2.3. O PLANEJAMENTO.......................................................................... 2.3.1. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................... 2.3.2. O PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL ............................. 2.4. 2.5. MISSÃO, VISÃO E VALORES: A FILOSOFIA DA EMPRESA .......... OS FATORES CRÍTICOS DE…

EDIMAR MORAES Chapecó (SC), Junho/2014. LISTA DE TABELAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Dentre os aspectos estratégicos dos negócios de uma empresa, a função recursos humanos tem alcançado destaque no atual modelo de desenvolvimento econômico. Setor que em geral não é visto como um desafio. Isso acontece principalmente em pequenas empresas, que não…

1. Resumo Na realidade o planejamento é o processo de desenvolver a estratégia e a relação pretendida da organização. Assim ele deve envolver todos os membros da organização a fim de que assumam seu papel perante suas responsabilidades e suas atuações diante do que foi planejado e assim atingir o sucesso operacional. Não está ligado a uma série de regras que devem ser seguidas para que após alguns dias se obtenha um planejamento. De que adiantaria criar inúmeras possibilidades de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Bianca Pereira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Planejamento Estratégico para Estética Impactos & Cabeleireiros Administração de Empresas Tijucas (SC) 2007 BIANCA PEREIRA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ESTÉTICA IMPACTOS & CABELEIREIROS Trabalho desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

GESTÃO DE PESSOAS: PLANEJAR Segundo Vergara (2003, p. 09) “gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão senão houver pessoas a definir- lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões

1 UNIJUÍ – UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL DACEC – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E DA COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA AZEVEDO VEÍCULOS LETÍCIA DE ALMEIDA AZEVEDO Orientador: Prof. Marcos Paulo Dhein Griebeler Panambi (RS), 1º semestre de 2013 2 AGRADECIMENTOS Quero agradecer em primeiro lugar a Deus, por ter me dado força para percorrer o longo caminho do…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

ADMINISTRAÇÃO GERAL Segundo Chiavenato (1999) administração é a condução racional e qualificada de uma organização, por meio de tomada de decisões, associação de conhecimentos, direcionando pessoas e recursos. Sem ela as empresas jamais poderiam existir ou crescer, visto que todo processo de gestão empresarial é norteado por esta ciência. A administração, em seus clássicos, já mencionava a receita para o sucesso nas organizações, o PODC, que se traduz por: Planejamento, Organização,…

Informação Gerencial O sistema de informação gerencial dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomada de decisão. Oliveira define que, “o sistema de informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório”. Para Chiavenato, as decisões tomadas nas organizações baseiam-se nas informações…

Estratégia executiva: o papel do planejamento estratégico nas empresas ResuMO: Este artigo visa aprofundar-se no papel do planejamento estratégico nas empresas. Primeiramente falando sobre conceito e importância, planejamento estratégico do negócio e por fim os modelos. Demonstra a aplicação da teoria na prática, para que se tenha uma visão de futuro dentro das organizações. Embora não seja um processo muito comum nas empresas, ele é uma ferramenta que a tornará mais funcional, com visão