Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

6 2 REVISÃO DE LITERATURA 7 2.1 EMPREENDEDORISMO 7 2.1.1 Origem do empreendedorismo 7 2.1.2 O Empreendedorismo no Brasil 9 2.1.3 Definições de empreendedor 10 2.1.4 Características do empreendedor 10 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉCIGO 11 2.2.1 Etapas do planejamento estratégico 12 2.3 PLANO DE NEGÓCIOS 17 2.3.1 Divisões do plano de negócios 19 3 METODOLOGIA 34 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 34 3.2 COLETA DE DADOS 34 3.2.1 População e Amostra 34 3.2.2 Procedimentos de…

Segundo BRITTO e WEVER, empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma ideia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco(BRITTO E WEVER, 2003, p 18). Segundo WOULER e MATHIAS, projeto é a parte integrante do processo de planejamento da empresa sendo um modelo para captar e comunicar os diversos níveis hierárquicos os pontos críticos do processo de decisão

PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO VISÃO ESTRATÉGICA E EMPREENDEDORA NA PEQUENA EMPRESA PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO VISÃO ESTRATÉGICA E EMPREENDEDORA NA PEQUENA EMPRESA Artigo de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas da Faculdade Estácio de Sá Vitória/ES (FES), como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas. Planejamento financeiro como visão estratégica e empreendedora

compreensão e alinhamento com as necessidades dos responsáveis pela gestão dos negócios. A Contabilidade segundo Padoveze (2004, p.35) é definida da seguinte forma: Contabilidade é o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação e comunicação de informações financeiras utilizadas pela administração para planejamento, avaliação e controle dentro de uma organização e para assegurar e contabilizar o uso apropriado de…

através do processo administrativo. O processo administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. Portanto, planos operacionais visam a eficiência através da correta alocação de tempo e recursos. Enquanto os planos estratégico e tático, visam objetivos organizacionais…

área de atuação da empresa.  Ausência de indicadores adequados aos objetivos.  Falta de conhecimento técnico específico.  Ausência de planejamento e controle para médio e longo prazo. Caso 02  Quanto a Gestão e Definição dos Objetivos: Segundo KAPLAN & NORTON (1997), “o que não é medido não pode ser gerenciado”. Conforme CHIAVENATO (2005), “missão significa uma tarefa que é recebida. É a razão de existência da organização”. De acordo com OLIVEIRA (2005), “visão…

receita pré definida, mas existem ingredientes fundamentais na tomada de decisão. As empresas vivem em um ambiente instável, devido ao dinamismo do mercado e à globalização, com isso, o gerente ganha um papel importante e cada dia se torna mais estratégico. Os gestores contemporâneos são cobrados mais pelo que fazem e menos pelo que são como em outros tempos. Sendo assim é necessária uma constante capacitação para obterem melhores desempenhos, tornando o conhecimento um dos ingredientes…

importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, onde analisamos o ambiente interno da empresa e o ambiente externo, definindo assim objetivos a alcançar, e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a organização está e aonde deseja chegar. As estratégias empresariais podem ser focadas no desenvolvimento do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificação, na redução de despesas ou na estabilidade. O planejamento…

...............................................................4 1 Introdução...........................................................................................................5 2 A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SEU INÍCIO ESTRATÉGICO........................................................................................................6 2.1 A importância da Gestão Estratégica de Recursos Humanos...............................................................................

fatores estratégicos e mudanças ambientais, antes de efetivamente preparar, estabelecer um plano de mudanças internas estruturadas e a implementação efetiva das ações propostas (CHIAVENATO, 2005). Principalmente, quando percebe-se que nessas reestruturações, revisões de processos e programas de qualidade, o Departamento de Recursos Humanos, participa apenas como apoio, não tendo peso nas decisões (SILVEIRA JÚNIOR, 1999; ZACCARELLI, 1995; VASCONCELOS, 1982). Segundo Silveira Júnior…