Planejamento estraégico

gerenciais / etapa 1 Introdução O que é planejamento? E tipos de planejamento Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Shinyashiki e Santos Considerações finais Referências bibliográficas Processos gerencias / etapa 2 Planejamento de projeto de extensão universitária, na comunidade onde a faculdade se encontra inserida Projeto de orientação pessoal e profissional Planejamento Organização Controle Direção Considerações finais Referências bibliográficas Processos gerenciais / etapa 3 Introdução Direção como função garantidora do processo administrativo Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária Considerações finais Referências bibliográficas Processos gerenciais / etapa 1 / passo 1 Introdução O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos, sobre o tema planejamento, veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados. O que é planejamento? E tipos de planejamento. Planejamento e o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo, afim de economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um bom planejamento você deve ter um…

DIFICULDADES DE REALIZAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS INCUBADAS FRANCISCO RIBEIRO DE ALMEIDA Graduado em engenharia civil pela Escola Politécnica da USP, MBA-Finanças Empresariais pela FEA/FIA e mestrando em administração pela FEA/USP. Leciona na graduação das Faculdades de Valinhos (FAV). E-mail: chicoalmeida@hotmail.com RESUMO Este artigo buscou o processo de planejamento estratégico em empresas incubadas. Para descrever as dificuldades encontradas pelas empresas, o…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Em um mundo de hoje em dia se tratando de empresas o planejamento estraégico é indispensavél, pois ele que será o responsavél para um segmento padrão onde as organizações irá se espelha e seguir o modelo com o objetivo de conseguir os beneficios que a organização planejo e obterá consegui com o modelo do planejamento utilizado. A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas…

Planejamento Estratégico As organizações não existem a esmo. Todas elas têm uma missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dose seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja,…

estratégico”? O RH deve participar da definição da estratégia da organização, como: provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação. Todos os sub-processos devem estar alinhados para gerar resultados para a empresa. As estratégicas do RH, devem estar alinhadas com as estratégias da empresa, somente assim podereos considerar um RH estraégico. Eemplo, se a empresa decise ampliar seu negócio, vai precisar que o RH utilize de seu…

Planejamento Tático O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. A administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierarquico: o nível institucional. Ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. Entre o nível institucional e o nível operacional…

Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e afetação de recursos para atingir esses objetivos.Chandler é um defensor fervoroso do planejamento estratégico. Para ele o plano estratégico de uma organização deve sempre preceder sua estruturação.Responsabilidade de Decisão Ao mais alto nível da gestão. Porter (1980) Definição estratégica Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo principal expandir o conhecimento em relação ao tema planejamento e citar formas de como fazer um planejamento adequado, usando de estratégias. O administrador precisa ter o conhecimento das decisões estratégicas para planejar o futuro de sua empresa, pois para que suas operações e atividades tenham sucesso, é preciso baseá-las em um plano, o qual lhe mostre caminhos para chegar em um resultado esperado.…

executivos, Tomada de decisões, Questões de longo prazo, O que fazer?. Traçam-se os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico. Visão sistêmica e de futuro são competências essênciais para sua boa gestão. Promove os recursos necessários para que os níveis táticos e operacional possam cumprir suas atribuições. - Tático: Traduzir os objetivos da alta diretoria em atividades específicas, Quando fazer?. Nível dos gerentes,…

(brand equity, costumer equity) e implicações da própria empresa como sociais, etico, etc. - Mkt operacional: estrategias que a empresa utiliza para atingir seus objetivos no mercado alvo - Mket estraégico: compreende o ambiente de marketing. Adapta as variaveis internas e externas. Conceitos centrais de Mkt: necessidades: requisitos básicos do ser humano desejos: direcionar as necessudas dos objetos de forma que possam satisfaze-las demanda: desejo por pordutos apoiados…