PLANEJAMENTO ESTRAGICO

PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Cláudio Roberto Gomes LUZIO, F. Fazendo a Estratégia Acontecer, Cengage Learning:São Paulo, 2010 • AULA 1 2 Apresentação de Slides • Utilizar o exemplos do Smart Draw CL para ferramentas de análise e apresentação de diagramas. • Slides “limpos” coesos 3 Estratégia • Define • COMO VAMOS FAZER 4 A Organização • Toda organização tem um propósito central. • 85% das grandes empresas do mundo declaram como: • -Credo • -Filosofia • -Ideologia Central • -Nosso Espírito 5 O que eles querem dizer? •É a declaração de Missão da Empresa 6 • A missão revela e comunica uma finalidade profunda e motivadora para os colaboradores • Vai além de gerar riqueza financeira • Revela: Vocação, Chamamento • A Alma da empresa 7 • Se de um lado a estratégia define o COMO. • A Missão estabelece porque • fazemos Traduz o porque a empresa existe. 8 Declaration of Mission • A writen declaration of an organization's core purpose and focus that normally remains unchanged over time. • Properly crafed mission statements: • (1) serve as filters to separate what is important from what is not, • (2) clearly state which markets will be served and how, • (3) communicate a sense of intended direction to the entire organization. 9 • A escrita declaração de uma organização propósito central e foco que normalmente permanece inalterada ao longo do tempo . Corretamente trabalhada missão declarações (1) servem como filtros para separar o que é…

avaliar os conceitos de Empreendedorismo, entender o processo do Empreendedor, observar suas habilidades e competências, lembrando que o empreendedor tem um papel principal para o crescimento do país, nos mostrou também que existe vários mitos sobre empreendedores, e a capacidade de aprender como se dá o processo de planejamento antes da abertura de uma empresa usando como meio de desenvolvimento o Plano de Negócio. Com tal exercício foi possível um contato maior com o ambiente e a…

desafio é importante para que o aluno tenha uma visão macro do seu negócio e possa colocar o seu projeto em andamento. Etapa1 Aula-tema: Escolha do negócio: desenvolvimento de um novo negócio. Planejamento e estratégia. Planejamento e gestão de negócios. Organização da empresa (marketing, operações, gestão de pessoas, finanças). Motivação e liderança. Criando um plano de negócios eficiente. Desenvolvimento do Plano de Negócios e Apresentação do Plano de Negócios. Essa atividade será…

4.2- Missão e visão da organização 4.3- Informações particulares do produto/serviço escolhido 4.4 - Consulta de Mercado 4.5 - Produto ou serviço escolhido 5- Plano de Negócios 6- Histórias de China In Box 7- Bibliografia 8- Conclusão 2 1- INTRODUÇÃO O trabalho acadêmico que realizamos para a disciplina, podemos avaliar os conceitos de Empreendedorismo, entender o processo do Empreendedor, observar suas habilidades e competências, lembrando que o empreendedor tem um…

esforços realizados relacionados ao planejamento e direcionamento dos recursos e investimentos em TI. Além de detalhar as melhores práticas de controle descritas no COBIT, para realizar a avaliação de maturidade identificou-se a necessidade de adaptar a metodologia oficialmente proposta. Ao final foi executado um GAP Analysis, onde a diferença entre o grau de maturidade atual e o desejado pela empresa foi analisado e com base nestes resultados, foram propostas ações visando à…

ESTUDO E ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NOS PROCESSOS DE TI DA SOFTWARE DEVELOPER Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre – 4º Brasília – DF 2013 RESUMO Este projeto foi elaborado para demonstrar a aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI da empresa de desenvolvimento de softwares para instituições…

|388.8888 | | margem inf. = 2 cm margem sup. = 3 cm 6 linhas esp. simples TNR 8 SILVA, F. R. dos; ALBUQUERQUE P. R. Ambiente para navegação de robôs móveis com visão omnidirecional estéreo. Santo André - SP : Universidade do Grande ABC, 2006, 101 p. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) em Engenharia Mecânica - hab.…

Apontar cenas onde é possível identificar 1. Os quatro princípios de Taylor presentes no filme “Tempos Modernos”: Principio de planejamento: isso acontece pelo fato dos funcionários, serem separados por setores, assim cada um desempenhando uma função específica (pré- designada). Principio dos trabalhadores: quando no filme a empresa fecha, e assim com a sua reabertura os trabalhadores voltam a trabalhar na empresa só que de uma forma diferente, assim conseguindo produzir mais…