Caso: indústria de calçados new york ltda.:

Vice-Presidente: Augusto dos Santos;  Diretor Industrial: João Lima;  Diretor Financeiro: José Carlos Bosco.  O Diretor-Presidente, advogado de 50 anos de idade, reuniu-se com o Diretor Vice-Presidente objetivando traçar planos para a implantação de um sistema atualizado de produção que pudesse fazer frente ao desenvolvimento tecnológico, já que o sistema de produção atual tornara-se bastante obsoleto.  Debatido o problema, concluíram que era necessário o levantamento de vários relatórios do Departamento de Produção. Esses relatórios foram solicitados ao Gerente Industrial, Américo Guimarães, engenheiro mecânico de 48 anos de idade, que se comprometeu a executá-los prontamente. Como Américo tinha inúmeros outros encargos dentro da organização, precisou relegar tais relatórios a segundo plano, não obstante o pedido de urgência feito pela Diretoria.  Percebendo que não era atendida em sua solicitação, visto que Américo não fornecia os relatórios apresentando desculpas fortuitas, a Diretoria decidiu nomear Roberto de Freitas, recém-formado em Administração, com 30 anos de idade, para a função de Coordenador, com autonomia total para coligir e obter os dados suficientes, tendo, inclusive, livre acesso ao Departamento de Produção.  Percebendo que fora colocado à margem, Américo ficou revoltado com a empresa, passando a dificultar o trabalho de Roberto no desempenho de suas funções, isto é, elaborar o relatório de normas e diretrizes exigido pela Diretoria.…

1) Paulo Natan saiu da faculdade há 30 anos. Sempre trabalhou dentro dos padrões que aprendera das teorias Clássicas, Neoclassicas, Relações Humanas e Burocracia. Agora sua experiência profissional diante dos problemas atuais lhe indica que se torna necessária uma nova abordagem da empresa que dirige. Como você poderia mostrar a Paulo as diferentes abordagens múltiplas dos estruturalistas utilizando técnica de fluxuograma? (CHIAVENATO, 2006) É documentar um processo que se possam…

CEUMA UNIVERSIDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - EAD Alunos: LUCYANA MARTINS NEVES CPD: 13785 Profº: Orlando Maia Pereira Atividade Avaliativa 01 de Estrutura e Processos Organizacionais – EPO 1) Paulo Natan saiu da faculdade há 30 anos. Sempre trabalhou dentro dos padrões que aprendera das teorias Clássicas, Neoclássicas, Relações Humanas e Burocracia. Agora sua experiência profissional diante dos problemas atuais lhe indica que se torna necessária uma nova abordagem da empresa…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS PROFESSORA: ÁDEMAS GALVÃO DE LIMA NOGUEIRA ALUNOS: KAIRON BRUNO SILVA CRUZ JOSIANE FONTENELE DE ALCOBAÇA MÁRLISSON DE SOUZA VIEIRA FRANCO ALEX FRANCELINO DE CARVALHO ELIEL DOS REIS TEIXEIRA CPD-13173 CPD-15278 CPD-13246 CPD-14839 CPD: 14836 AVALIAÇÃO 1 (Unidade III e IV) 1) Paulo Natan saiu da faculdade há 30 anos. Sempre trabalhou dentro dos padrões que aprendera das teorias Clássicas, Neoclássicas, Relações…

comunicações. 3. Caráter racional e divisão do trabalho. 4. Impessoalidade nas relações. 5. Hierarquia de autoridade. 6. Rotinas e procedimentos padronizados. 7. Competência técnica e meritocracia. 8. Especialização da Administração. 9. Profissionalização dos participantes. 10. Completa previsibilidade do comportamento. Exercício: A Organização da Movibrás Após rigoroso e exaustivo processo seletivo, Jorge conseguiu um emprego na Movibrás, uma grande empresa produtora de…

57) Como focalizar mais amplamente as empresas Paulo Natan saiu da faculdade há 30 anos. Sempre trabalhou dentro dos padrões que aprendera da Teoria Clássica, Neoclássica, Relações Humanas e Burocracia. Agora, sua experiência profissional frente aos problemas atuais lhe indica que se torna necessária uma nova abordagem da empresa que dirige. Como você poderia mostrar a Paulo as diferentes abordagens múltiplas dos estruturalistas? (pag. 301) A Teoria Estruturalista surgiu como…

teoria clássica se concentra na organização formal, a teoria das relações humanas tem como objeto de estudo a organização informal, a teoria estruturalista estuda o relacionamento entre ambas, buscando o equilíbrio entre as duas organizações formal e informal. Organização Formal Padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras e regulamentos de salários e controle de qualidade Exemplo: Empresas tradicionais com…

28 Caderno de Estudos ARTIGO Avaliação de Empresas: da Mensuração Contábil à Econômica Prof. Dr. Eliseu Martins Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – USP Prof. Titular do Departamento de Contabilidade e Atuária – FEA/USP RESUMO São várias as formas de se medir o patrimônio e o lucro de uma empresa; desde o Custo Histórico, com base nas transações ocorridas, passando pelo Custo Corrente, considerando a reposição dos fatores de produção sendo…

Administração Prof. Paulo César Campos Bibliografia: Idalberto Chiavenato Elsevier/Campus SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9:…

Administração Prof. Paulo César Campos Bibliografia: Idalberto Chiavenato Elsevier/Campus SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9:…