Passo A Passo De Layout E Fluxo De Produção

OTIMIZAÇÃO E REPROJETO DE LAYOUT ATRAVÉS DA SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO COM BASE TEÓRICA: UM ESTUDO DE CASO JOINVILLE, SC 2008 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DEPS FAUSTO ALCÂNTARA DE LIMA JUNIOR OTIMIZAÇÃO E REPROJETO DE LAYOUT ATRAVÉS DA SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO COM BASE TEÓRICA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção e Sistemas da…

LAYOUT A configuração de instalação (layout) estabelece a relação física entre as várias atividades. O layout pode ser simplesmente o arranjar ou o rearranjar das várias máquinas ou equipamentos até se obter a disposição mais agradável. No entanto, numa grande indústria este procedimento não é tão simples, pois um simples erro pode levar a sérios problemas na utilização dos locais, pode originar a demolição de estruturas, paredes e até mesmo edifícios e consequentemente causar custos altíssimos

18/09/2012 Projeto de Fábrica e Layout Layout Macro (LEE, Q. Projeto de Instalações e do Local de Trabalho. São Paulo: IMAM, 1. ed., 1998, 229 p.) 1 18/09/2012 Planejamento do Macro-Espaço  O plano do macro-espaço é freqüentemente o nível mais importante do projeto de uma instalação/fábrica.  Este nível determina a organização básica da fábrica e os padrões de fluxo de material.  O plano do macro-espaço influencia quase todas as medidas de desempenho de uma…

sendo executado e gerenciá-lo de forma adequada para o atingimento das metas organizacionais ou departamentais propostas. b- 1º passo: Identificação das saídas mais significativas do processo; 2º passo: Identificação das dimensões críticas do desempenho, da produtividade, do custo para cada saída; 3º passo: Desenvolvimento das medidas para cada dimensão crítica; 4º passo: Estabelecimentos de objetivos ou padrões para cada medida. c- Dois requisitos para indicadores são: I.…

entradas e saídas, e os outros fatores relativos à localização tendem, portanto, a dominar a decisão a respeito de onde localizar. A disponibilidade e o custo da mão-de-obra são importantes nas decisões quanto à localização dessas instalações, ao passo que o custo de transporte tem menos importância. As prestadoras de serviços localizam próximo a concentrações de clientes alvos. Enquanto o foco da análise de localização do setor industrial é diminuir custos, o foco do setor de serviços é…

INSTALAÇÕES DE UMA EMPRESA MOVELEIRA – MÉTODO SLP RESUMO Este estudo estruturar uma adaptação do método SLP (Systematic Layout Planning) de estudo de layout para aplicação em uma fábrica de móveis. Tratou – se de um estudo de caso, em uma empresa moveleira de Santa Catarina, onde levou-se em conta a implantação de um novo layout e mapeou-se os processos de produção. As mudanças obtidas foram as seguintes: projeto de implantação de uma visão integrada de processos; otimizações…

aumentar a produtividade é investir, também, em layout. Por isso, as organizações que pretendem continuar nesse mercado cada vez mais globalizado devem modernizar todo o seu funcionamento e inclusive o seu arranjo físico, proporcionando aos seus funcionários um ambiente de trabalho agradável, com ventilação, iluminação, área de circulação, móveis e equipamentos, e segurança adequados. E tudo isso é conseguido por meio de um bom layout Layout ou arranjo físico é a maneira mais…

compras se decompõe na pesquisa de mercado, seleção de fornecedores, licitação, etc. 1.5. Tarefa Entendida como o meio pelo qual se atinge cada atividade ou objetivo global de cada unidade organizacional, compreendendo uma ou mais rotinas (passos, movimentos, micro movimentos) referentes aos empregados. Exemplo: a atividade de licitação envolve as tarefas de elaboração de um edital, recebimento de propostas, etc. Quadro da distribuição do trabalho (QDT-1), Logotipo e Nome…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC FACULDADE ANHANGUERA CURSO DE TECNOLOGIA DE GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL Santo André – SP 2012 UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC FACULDADE ANHANGUERA 2° SÉRIE (2° SEMESTRE) ATPS – LAYOUT E FLUXO DA PRODUÇÃO 2° NA TRABALHO APRESENTADO AO PROF. PAULO RANGEL Santo André – SP 2012 Sumário Etapa 1 .....................................

planejamento do setor de produção de pequenas empresas de marcenaria na maioria dos casos é ineficiente ou simplesmente não existe, buscar fontes para poder entender os motivos que levam essas empresas a não se planejarem e buscar formas de organização do espaço de trabalho dentro das marcenarias é um passo muito importante para se obter aumento de produtividade e redução de custos no processo. Se analisarmos de forma criteriosas todos os passos de um processo de produção será possível…