Padronização Na Produção

de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado (identidade de interesses). É preciso dar ao trabalhador o que ele mais deseja: altos salários, e ao empregador, também, o que ele realmente deseja: baixo custo de produção e lucro. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir: 1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o…

de suas idéias sobre a racionalização do trabalho. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. Os…

recursos, especificar matéria prima adequada, padronização de equipamentos, ampliar a produtividade, facilitar e melhorar a capacitação de mão de obra, proporcionar uniformidade no trabalho e produto e aumentar a segurança. - Aumento da competitividade; - Compatibilidade e interoperabilidade; - Controlo sobre a variedade e a utilização eficiente dos materiais, energia e recursos humanos; - Economia de matérias-primas e dos tempos de produção, reduzindo os desperdícios;…

desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época. Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por…

desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época. Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por…

ATITUDE METÓDICA AO ANALISAR E ORGANIZAR A UNIDADE FUNDAMENTAL DE TRABALHO, ADOTANDO ESTE CRITÉRIO ATÉ O TOPO DA ORGANIZAÇÃO. OS ELEMENTOS DE APLICAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA NOS PADRÕES DE PRODUÇÃO FORAM A PADRONIZAÇÃO DE MÁQUINAS E FERRAMENTAS, MÉTODOS E ROTINAS PARA EXECUÇÃO DE TAREFAS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO PARA INCENTIVAR A PRODUTIVIDADE. O PRINCIPAL OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO É ASSEGURAR O MÁXIMO DE LUCRATIVIDADE AO PATRÃO E, AO MESMO TEMPO, O MÁXIMO DE PROSPERIDADE AO…

das perdas sofridas pelas industrias e elevar os níveis de produção por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Na época, vigorava o sistema de pagamento por peça ou por tarefa. Os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa, enquanto os operários reduziam o ritmo de produção para contrabalançar o pagamento por peça determinado pelo patrão. Isso levou Taylor a estudar o problema de produção para tentar uma solução que atendesse tanto…

CARACTERÍSTICAS A análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos Vantagens .Estudo da fadiga Divisão do trabalho e especialização do operário Conceito de homem econômico Incentivos salariais e prêmios de produção Estrutura organizacional Condições de trabalho Padronização REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O ser humano é premiado pelo tempo, e no seu cotidiano - no trabalho, no lazer ou na escola – queixa-se da falta dele. Por isso, um…

menos improvisada, como era feito até então. Taylor Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.…

o planejamento (estudo do trabalho do operário e estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão (assistência ao trabalhador durante a produção), e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente. Taylor via a necessidade de aplicar métodos científicos à administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção à mínimo custo. Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de