Osm Mudança Planejada

Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas…

objetivo do artigo é apresentar uma pesquisa realizada sobre as mudanças na estrutura organizacional e a formação das equipes de trabalho. A pesquisa se constituiu de duas partes: a primeira foi uma revisão bibliográfica sobre estrutura e mudança organizacional. As informações bibliográficas obtidas revelaram uma tendência recente e crescente, principalmente na segunda metade da década de 90, das médias e grandes empresas promoverem mudanças na estrutura organizacional e utilizarem as…

Condições motivadoras. Essa organização é composta: • Estrutura • Processos • Resultados A Estrutura Organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas partes: Estrutura Informal e Formal. 2.1. ESTRUTURA FORMAL Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. 2.2.…

UNIESP 2013 Trabalho: Mudança Organizacional Campinas 07/06/2013 UNIESP 2013 Mudança Organizacional Nomes: Edvaldo Borges da Silva Jaslene Costa de Carvalho Maria das Dores Thalita Cristina Costa da Cruz Professor: André Campinas 07/06/2013 Índice: O que é Mudança Organizacional O que é uma Organização Mudança existe planejamento Mudança existe comunicação Introdução O que é Mudança organizacional nada mais é…

Lealdade; * Sentido colaboracionista ORGANIZAÇÃO - Atividades de OSM * Projetar a criação, união ou eliminação de unidades, bem como acompanhar a respectiva execução; * Descrever e definir o objetivo e as funções de cada uma das unidades empresariais; * Divulgar, nos níveis competentes, os trabalhos desenvolvidos em OSM; * Implantar e acompanhar in loco os trabalhos desenvolvidos por OSM; * Elaborar, emitir e divulgar as normas, regulamentos e…

precisão. Os objetivos conforme à sua temporalidade, assumem duas perspectivas: • Objetivos permanentes: propósitos a serem perseguidos contínua e ininterruptamente na busca das realizações; • Objetivos situacionais: propósitos impostos por mudanças na ambiência resultantes de novas conjunturas de fatores internos ou externos. Ao objetivos segundo o escopo assumem duas dimensões: • Objetivos estratégicos: aqueles que propiciarão a vantagem competitiva para a organização (uma…

segundo Barros e Lehfeld (2000), consiste em estudar os vários métodos disponíveis, identificando suas limitações ou não em nível das implicações de suas utilizações. Vale ressaltar que esse método orienta para realização e execução da pesquisa planejada, sendo um instrumento do conhecimento que proporciona aos pesquisadores/consultores, em qualquer área de sua formação, orientação geral que facilita o planejamento de uma pesquisa, a formulação de hipóteses, a coordenação de…

Unidade I Introdução I.1 – CONCEITOS INICIAIS DE OSM OSM – “É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos e Recursos Materiais, através das técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” SIMCSIK (1993). Em decorrência do crescimento das organizações, em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de…

importantes nas últimas décadas. Essas transformações, anunciadoras de novas formas de gestão e de mudanças nas organizações, manifestam-se sob a busca da reestruturação do sistema organizacional, novos padrões de cooperação e conflito, o crescimento populacional, os danos ao meio ambiente e as migrações que, em função de seu caráter supranacional, têm afetado a vida de todos, as mudanças nos processos produtivos e padrões de consumo face ao fenômeno da globalização, e as…

é considerada arriscada demais. • Custo de mudança: são custos que o comprador tem quando muda de um fornecedor de produto para outro. Esses custos podem incluir novos treinamentos, novos equipamentos auxiliares, necessidade de assistência técnica e outros. Um exemplo é o setor de aviação comercial. Para baixar custos de manutenção e treinamento, as companhias aéreas optam por um único fornecedor de aeronaves e motores. Aqui, o custo de mudança é altíssimo e só acontece por…