Os Três Processos Da Cadeia De Valores

Delimitação do problema de pesquisa 12 2.1 QUESTÃO PROBLEMA 12 2.2 PRESSUPOSTOS 12 2.3 OBJETIVOS 13 2.3.1 Objetivo Geral 13 2.3.2 Objetivos Específicos 13 3 logística integrada baseado no conceito do supply chain management. 14 3.1 Gestão da cadeia de suprimentos 14 3.1.1 Fornecedores 19 3.1.2 Produção 20 3.1.3 Distribuição 21 3.1.4 Cliente 23 3.2 avaliação e seleção de fornecedores. 24 3.3 gestão de compras 28 3.3.1 Objetivo da gestão de compras. 30 3.3.2 …

ANAIS GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM FORNECEDORES DE SEGUNDA CAMADA NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO BRASILEIRO RICARDO ALEXANDRE SOARES ( ricardo.soares@alcoa.com.br ) UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ - UNIFEI RENATO DA SILVA LIMA ( rslima@unifei.edu.br , rslima@pq.cnpq.br ) UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ RESUMO O trabalho apresenta uma pesquisa-ação conduzida através da técnica SSA (Soft System Analysys) em uma empresa de autopeças, categoria de sistemas de distribuição…

discutidas. Assim, práticas industriais até há pouco utilizadas estão sendo substituídas ou adaptadas para suportar a nova ordem mundial e obter as devidas vantagens competitivas. O SCM - Supply Chain Management (ou, em português, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) é uma destas práticas. O Supply Chain pode ser considerado uma visão mais atualizada e expandida da Administração de Materiais tradicional (e ainda hoje vista em faculdades de Administração de Empresas). Até 1.950, esta…

produzidos pelo país durante determinado período de tempo. Esse resultado é medido através do PNB (Produto Nacional Bruto). 2) O que é valor agregado e como é obtido? É o aumento de valor que acontece no sistema produtivo devido ao aperfeiçoamento da matéria prima em outro produto. É obtido através da transformação de matérias primas adquiridas e adicionando valor a ela por meio da fabricação. 3) Cite e descreva quatro fatores principais que afetam a administração de operações. Governo -…

Novembro – 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) OU GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (GCS) 4 3 Objetivo da Supply Chain Management 5 4 Práticas e Desempenho 6 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O Supply Chain Management - ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – é todo esforço envolvido nos processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final, sendo também uma forma…

|9 | | 1.5 Evolução do Perfil da oferta e da demanda |9 | | 1.6 Elementos e valores da logística |9 | | 1.7 Definição

supermercados na qual distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor final. Trata-se de um movimento voluntário, baseado na mudança e na melhoria continua, que afeta toda a cadeia de produção e distribuição de produtos de grande consumo. O ECR tem como objetivo estabelecer um fluxo consistente de informações e produtos que se incluem bidirecionalmente na cadeia logística de abastecimento, tendo em conta a manutenção do abastecimento do…

industrial e empresarial, conhecendo seus principais conceitos e funções. Entender a logística como diferencial competitivo das empresas para atingir a satisfação de seus clientes. Entender o conceito e a função do Nível de Serviços (SLA) da cadeia logística. Compreender as etapas e o objetivos do planejamento logístico, aplicando aspectos de custos, controle e avaliação do feedback. Sumario Capa Introduçao…

421537 Adilson Gomes da Silva RA- 433202 Marcos Leal da Fonseca RA- 434564 Vivian Hernandes Bainhai RA- 441618 Mariane Pereira Da Silva RA- 420513 LOGÍSTICA EMPRESARIAL Três Lagoas/MS 2014 Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística Cláudio de Souza Costa Benites RA- 421537 Adilson Gomes da Silva RA- 433202 Marcos Leal da Fonseca

versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Alguns estudiosos, como Shank e Govindarajan (1997), propõem uma Gestão Estratégica de Custos composta por três elementos: a) Análise da Cadeia de Valor; b) Análise do Posicionamento Estratégico; e c) Análise dos Direcionadores de Custos. A Abordagem Estratégica é o direcionamento estratégico ligado a…