contabil

mais informações sobre sua compreensão do primeiro processo “Análise de Atividade”. Procure informações na internet e no material relacionado à aula-tema 03 e explique como realizar esse primeiro processo com detalhes e usando suas palavras. Passo 2: Escreva um parágrafo, de no máximo 10 linhas, com mais informações e detalhes sobre sua compreensão e percepção do segundo processo “Análise de Valor”. Utilize suas palavras, procure informações na internet e no material relacionado à aula-tema 03. Passo 3: Escreva um parágrafo, de no máximo 10 linhas, com mais informações e detalhes sobre sua compreensão e percepção do terceiro processo “Avaliação e Planejamento”. Utilize suas palavras, procure informações na internet e no material relacionado à aula-tema 03. Passo 4: Utilize o que foi produzido, nos passos anteriores, para compor um texto sobre a Análise da Cadeia de Valor e os três processos que constituem. Análise da Cadeia de Valor A Cadeia de valor pode ser conceituada pelas atividades que começam no processo de se captar recursos (podendo estes serem materiais, humanos, informacionais etc.), até o produto. Para que a empresa funcione em sua totalidade a cadeia de valor deve ser analisada e entendida sua importância além de situações ligadas ao processo produtivo focando-se no cliente.Passo 1: Escreva um parágrafo, de no máximo 10 linhas, com mais informações sobre sua compreensão do primeiro processo “Análise de Atividade”. Procure…

GERAL DA GESTÃO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTO 1. Os fundamentos da Cadeia de Suprimento Existem fornecedores e clientes há tanto tempo como podemos afirmar que existem cadeias de suprimentos, porém se envolver na disciplina que gerencia estas de uma forma competitiva acontece somente em épocas recentes. O termo somente se conhece no final do século vinte. Assim como todos os fenômenos deste fim de século as cadeias se suportam na tecnologia da informação através da comunicação…

EVOLUÇÃO DOS CONCEITOS DE LOGÍSTICA: UM ESTUDO NA CADEIA AUTOMOBILÍSTICA NO BRASIL Luiz Carlos Di Serio Doutor em Engenharia Mecânica – USP E-mail: ldiserio@fgvsp.br [Brasil] Mauro Sampaio Doutor em Administração de Empresas – EAESP/FGV E-mail: msampaio@fgvsp.br [Brasil] Susana Carla Farias Pereira Doutora em Administração de Empresas – EAESP/FGV E-mail: sfpereira@fgvsp.br [Brasil] Resumo O objetivo dessa pesquisa é utilizar conceitos e modelos da literatura acadêmica de…

Evoluindo da Cadeia de Valor para Cadeia de Suprimentos SANTOS, Marciano Silva et al. Evoluindo da cadeia de valor para cadeia de suprimentos. Revista Produção Online, Florianópolis, v. 10, n. 4, p. 753-778, nov. 2010. ISSN 16761901. Disponível em: <http://producaoonline.org.br/rpo/article/view/402>. Acesso em: 12 Out. 2013. Palavras-Chave: Cadeia de valor do produto. Cadeia de valor estendida. Cadeia de suprimentos. O Artigo insere-se no campo da logística. A abordagem é…

EVOLUÇÃO DOS CONCEITOS DE LOGÍSTICA: UM ESTUDO NA CADEIA AUTOMOBILÍSTICA NO BRASIL RAI - Revista de Administração e Inovação, vol. 4, núm. 1, 2007, pp. 125-141 Universidade de São Paulo São Paulo, Brasil Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=97317205009 RAI - Revista de Administração e Inovação ISSN (Versión impresa): 1809-2039 campanario@uninove.br Universidade de São Paulo Brasil ¿Cómo citar? Número completo Más información del artículo…

EVOLUÇÃO DOS CONCEITOS DE LOGÍSTICA: UM ESTUDO NA CADEIA AUTOMOBILÍSTICA NO BRASIL RAI - Revista de Administração e Inovação, vol. 4, núm. 1, 2007, pp. 125-141 Universidade de São Paulo São Paulo, Brasil Disponível em: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=97317205009 RAI - Revista de Administração e Inovação, ISSN (Versão impressa): 1809-2039 campanario@uninove.br Universidade de São Paulo Brasil Como citar este artigo Número completo Mais informações do artigo…

Vantagens Competitivas Genéricas através da Cadeia de Valor Cadeias de Valor A forma de organização em cadeia de valor, segundo STABELL & FJELSTAD (1998), é semelhante a de mesmo nome proposta por Porter (1980). A única diferença está no fato de que Porter (1980) usa esta representação para todo tipo de organização, enquanto STABELL & FJELSTAD (1998) restringem esta forma de organização às empresas cuja tecnologia segue, predominantemente, a estrutura em cadeia, conforme Thompson…

tornou-se hoje um conceito mais amplo: cadeia de suprimento. O processo de transformação levou não mais do que 15 anos e deu-se em três etapas que devem ser compreendidas. É o que nos ensina um dos mais respeitados especialistas no assunto da atualidade, Bernard LaLonde, nesta entrevista exclusiva a HSM Management. A primeira etapa, segundo ele, foi procurar identificar a que o cliente atribuía valor ou quais eram seus padrões de satisfação –transcorriam os anos 80, as empresas…

e a Gestão da Cadeia de Suprimentos Uma arma verdadeiramente competitiva José Carlos Ferrante Professor do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia Pequeno Histórico No período do pós-guerra até a década de 1970, num mercado em franca expansão, as empresas voltaram-se totalmente para a sua própria produção, guiadas pela máxima: “tudo o que se produz se vende”. O foco era o volume produzido e a logística desenvolveu-se em função dessa…

sobre a Análise da Cadeia de Valor onde e aplicado nas indústrias de serviços como uma ferramenta útil para auxiliar e criar o maior valor possível para seus clientes e depois o ajuda a pensar em como maximizar este valor, além de criar vantagem competitiva. A cadeia de valor é uma ferramenta indispensável no que se diz respeito a agregar valores a produtos/serviços e clientes, além de maximizar lucros futuros. Essa cadeia é formada por três etapas, sendo estas: Analise de Atividade onde…