trabalho

em diversos bancos de investimento Os passos utilizados na elaboração de cenários são: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Identificação de variáveis críticas para o negócio: estabelecer o horizonte de tempo e o escopo para a análise, em termos de produtos, mercados, tecnologias, etc. Identificação dos principais grupos de interesse (stakeholders); Identifique tendências básicas, sobre as quais haja concordância; Identifique as principais incertezas, fazendo já um filtro inicial nessa etapa, eliminando hipóteses com associação impossível, como por exemplo inflação zero e pleno emprego; Construa os cenários iniciais, separando para uma primeira aproximação cenários fortemente positivos e fortemente negativos; Verifique a consistência e a plausibilidade: as tendências são compatíveis com o horizonte de tempo selecionado? Os cenários combinam os resultados das incertezas de modo coerente? Os principais grupos de interesse estão sendo atendidos? Identifique necessidade de informações ou estudos adicionais; Se for necessário, desenvolva modelos quantitativos para validar interações e consistências internas dos cenários; Elabore os cenários finais. 3 É fundamental atentar aos seguintes pontos: O cenário deve ser relevante aos tomadores de decisão, apresentando questões de impacto significativo para a organização; O cenário deve ser internamente consistente. Assim como na análise de tendências do macroambiente e qualquer outra técnica…

Negativos S- Strenghts W – Weaknesses Pontos Fortes Pontos Fracos SWOT O – Oportunities T – Threats Oportunidades Ameaças Análise dos Ambientes Pontos Fortes e Pontos Fracos Fatores Positivos Fatores Negativos São fatores internos de Fatores Internos criação (ou destruição) de S- Strenghts Pontos Fortes W – Weaknesses Pontos Fracos Fatores Externos SWOT valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à…

Propaganda Plano de Fluxo de Caixa Plano de novos equipamentos Plano de Treinamento Plano de Pesquisa de Mercado Plano Plano de Orçamentário de Suprimentos Despesas Plano de recrutamento e Seleção Plano de Relações Públicas Plano de Receitas Plano de Benefícios Plano de racionalização 3 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. 2. 3. Conceito: É a maneira pela qual a…

da Organização; Ferramentas de Análise Ambiental; Fontes de Informações Aula 6 Direção Estratégica  Negócio  Missão  Visão de Futuro  Valores e Crenças  Impulso Estratégico  Intenção Estratégica Aula 7 Segmentação e Orientação Estratégicas 2 mlao Maria de Lourdes A Oliveira Evolução do Pensamento Administrativo Etapas do Processo de Administração Estratégica Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico (Análise Ambiental) Etapa 2 – Direção Estratégica (Diretriz Organizacional) Etapa 3 –…

demais concorrentes, então para fazer a diferença no mercado ela começou a investir mais em seus produtos para diferenciar das suas concorrentes e tornando mais forte no mercado 2) É o mesmo negócio que pretende ter de 1998 em diante? R: A nike definiu uma meta de ser líder mundial no futebol esportivo , fundamental para ser conhecida como marca esportiva, portanto não é o mesmo negócio de antes. 3) Quais seus objetivos estratégicos? R: Atingir toda a linha de mercado…

negócio abrange todas as etapas de lançamento de um produto e serviço de registro de eventos. 3 Sumário DAF PRODUÇÕES LTDA. desenvolveu, após quatro meses de pesquisa e testes, um produto e serviço de registro de eventos, especificamente filmagem e fotografia que está pronto para lançar no mercado. O produto DAF será de alta tecnologia, terá melhor qualidade e um preço acessível. Será o único produto e serviço já incluído todos os tipos de formatos para ser utilizados e…

Situação do mercado |6 | |3.3. Ameaças e oportunidades |11 | |3.4. Definição dos objetivos táticos |11 | |3.5. Definição das estratégias |11 | |3.6. Programa…

propaganda, fidelização de clientes e todas as demais preocupações de um dono de um negócio qualquer, pois de uma forma ou outra – e numa frequência que mantinha qualquer negócio mal gerenciado no mercado - o cliente acabava procurando a oficina. Assim, neste passado não muito remoto, ter uma oficina mecânica era um ótimo negócio, mais ou menos parecido com aquela brincadeira que se fazia em relação à indústria petrolífera, quando se dizia algo mais ou menos assim: "o melhor negócio…

(Quem?) Finanças Infraestrutura (Como?) Oferta (O quê?) Clientes (Quem?) Proposição de Valor • O que ofereceremos ao mercado? • Que problema do cliente nossa proposição de valor atende? Finanças Infraestrutura (Como?) Oferta (O quê?) Proposição de Valor Clientes (Quem?) Segmentação de Mercado • Quem são nossos clientes? • Nossa proposição é distinta? Finanças Infraestrutura (Como?) Oferta (O quê?) Clientes (Quem?)…

RS – Colunista do Jornal Diário de Cachoeirinha e Revista Matéria Prima. Diretor da Doutor Empresa Gestão Estratégica e Marketing. . CESUCA Faculdade Inedi - alexandre.garcia@cesuca.edu.br Relações Públicas pela Unisinos, especialista em Gestão Empresarial pelo Cesuca Faculdade Inedi e Mestrando em Administração e Negócios pela PUCRS. Professor Universitário e Coordenador da Empresa Júnior CESUCA Faculdade Inedi, Tem experiência de 17 anos na área comercial, no varejo, turismo e na…