Redes Informacionais

P ROP AD / UF P E Caracterização e Contribuição das Redes informacionais para o Desenvolvimento dos Arranjos Produtivos Locais no Setor de Confecções do Agreste Pernambucano∗ Characterization and Contribution of the Nets Informational for the Development of the Local Productive Arrangements in the Section of Clothes of the Agreste Pernambucano Maria de Fátima Martins1 Elisabeth de Oliveira Andrade2 Gesinaldo Ataíde Cândido3 Resumo O artigo faz uma análise da contribuição das redes informacionais para o desenvolvimento dos Arranjos Produtivos Locais (APLs) no setor de Confecções do Agreste Pernambucano. A metodologia utilizada no estudo baseou-se em dados secundários referentes aos APLs de Toritama, Caruaru e Santa Cruz do Capibaribe, tendo como principal base de dados uma pesquisa realizada pelo SEBRAE para caracterização econômica e estudo da imagem do Pólo de Confecção do agreste pernambucano. A análise foi realizada com base no estudo de Borges Jr. (2004), que utilizou o ∗ Artigo recebido em 07.10.2007, aprovado em 25.11.2008 1 Mestre pela Universidade Federal de Campina Grande. Av. Aprígio Veloso, 882, Bodocongó, Campina Grande, PB, CEP: 58109-970. E-mail:fmartins@yahoo.com.br 2 Graduanda em Administração, bolsista de Apoio Técnico do CNPq da Universidade Federal de Campina Grande. Av. Aprígio Veloso, 882, Bodocongó, Campina Grande, PB CEP: 58109-970. Email:bethoandrade@gmail.com.br 3 Doutor em Engenharia de…

Organograma……………………………………………………………………... 13 Figura 4 Síntese das Cinco Forças…………………………………………………………. 16 Figura 5 Mapa Estratégico…………………………………………………………………. 20 Figura 6 Planejamento Estratégico…………………………………………………………. 22 Figura 7 Sistema de Informações…………………………………………………………... 23 Figura 8 Necessidades de Clientes X Oferta de Fornecedores……………………………. 25 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Oportunidades e Ameaças………………………………………………… ……... 15 Quadro 2 Recursos de…

APRESENTAÇÃO Diante de uma paisagem cada vez mais competitiva, vivenciado nas organizações, o diagnóstico organizacional apresenta-se como uma ferramenta essencial para avaliar o funcionamento de uma empresa. De acordo com costa (2007, p. 57): O diagnóstico organizacional é um processo formal e estruturado, que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a…

UNIVERSITÁRIO DO NORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAROLINE M. DAMASCENO DANIEL DE O. REIS LEILA P. DE PAULA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA MULTIPLACAS DA AMAZÔNIA IND. E COM. LTDA. MANAUS 2008 CAROLINE MEDEIROS DAMASCENO DANIEL DE OLIVEIRA REIS LEILA PLACIDO DE PAULA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA MULTIPLACAS DA AMAZÔNIA IND. E COM. LTDA. Relatório Final do Estágio…

Sun Tzu (1000 A.C.): – Evite-se o inimigo onde ele mostrar forte. – Aparente-se inferioridade e estimule-se sua arrogância. – Mantenham-no sob tensão e cansem-no. – Ataquem-no onde não estiver preparado. • • • • Neste tratado: princípios fundamentais de planejamento, comando e doutrina 3 MINTZBERG (2000) no livro Safári da Estratégia: não existe uma única definição! Os cinco cegos e o elefante: Cada um, por observação, formula sua idéia: 1. 2. 3. 4. 5.…

Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa Por onde começar? Existem vários maneiras pelas quais uma organização pode incorporar a gestão ambiental. Primeiro verificando o posicionamento da empresa em relação ao desafio ambiental para se certificar em quais variáveis a empresa teve baixa avaliação. Depois seria a identificação das ameaças e oportunidades relacionando-os com os pontos fortes e fracos da empresa. 1. Pontos fortes referentes à questão ambiental da empresa e de…

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto…

Márcia Maria Pojo Rodrigues RA:343400 Ananindeua 2015 INTRODUÇÃO De acordo com os estudos para elaboração deste trabalho, relembraremos as teorias Administrativas, compreenderemos o porquê de sua evolução, seus conceitos e aspectos e a partir das críticas aos modelos adotados, compreenderemos os fatos relevantes para a elaboração desta ATPS. Modelos de gestão de competências são processos de gerenciamento que visam reconhecer, manter e ampliar…

.......................................12 4.9 Modelo de Gestão e estrutura organizacional........................12 4.9.1 Modelo de Gestão..........................................................12 4.9.2 Estrutura Organizacional................................................12 4.9.3 Análise Situacional.........................................................13 5. Metodologia de Pesquisa....................................................................13 5.1 Métodos e Técnicas de…

[pic] CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL – MÓDULO: GESTÃO DE PROJETOS E EQUIPES PROJETO INTEGRADOR Projetos de Instalações e Arranjo Físico. MARAJÓ EMBALAGENS LTDA Guarulhos 2009 AUTORES: ANTONIO JOSÉ PEREIRA MACHADO DÉCIO PEREIRA LOPES JUNIOR CARLOS CÉZAR FELIX EVALDO FERREIRA DE SOUZA JOAQUIM MORI JÚNIOR SÉRGIO C. DE LIMA PROJETO INTEGRADOR MARAJÓ EMBALAGENS LTDA Trabalho de conclusão de curso…