Análise swot

ANÁLISE SWOT Markus Hofrichter 1. Introdução A ferramenta de análise SWOT é excelente para que se desenvolva e se entenda uma organização ou situação e o processo decisório de todos os tipos de situação nos negócios, nas organizações e no nível pessoal. Os cabeçalhos da análise SWOT fornecem uma boa estrutura para que se reveja a estratégia, o posicionamento e o rumo de uma empresa, produto, projeto ou pessoa (carreira). A realização de uma análise SWOT poderá ser bastante simples, no entanto, os pontos fortes residem em sua flexibilidade e experiente aplicação. Lembrem-se de que a coleta de dados representa apenas uma parte do quadro. Trata-se de uma ferramenta de planejamento que ajuda a entender os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças envolvendo um projeto ou uma empresa. Significa especificar o objetivo da empresa ou do projeto e identificar os fatores internos e externos que apoiam ou dificultam o alcance daquele objetivo. O SWOT é frequentemente usado como parte de um processo de planejamento estratégico. SWOT é a sigla em inglês para “Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades, Ameaças”. Há várias maneiras de representar isso graficamente em uma matriz ou grade de análise. Nesta página, mostro diversas versões - use a que melhor se adaptar à sua aplicação e estilo preferido. Embora à primeira vista isso possa parecer um modelo simples e de fácil aplicação, posso dizer, por experiência própria, que realizar uma análise SWOT que seja…

Componentes ou variáveis da análise SWOT Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são pontos analíticos obtidos a partir do exame do ambiente organizacional, dividido em interno e externo: oportunidades e ameaças são oriundas do ambiente externo; forças e fraquezas, do ambiente interno. As oportunidades e ameaças são frequentemente usadas para a exploração dos trade offs de posicionamento indicados por Porter; por estarem presentes no ambiente externo ambos estão ao acesso de todas…

Análise do Ambiente Interno: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para…

Ambiente Interno O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as…

apresentado ao Centro Universitário do Norte, turma ADN 0602, para obtenção de nota parcial do 1º bimestre na disciplina diagnostico con. Emp. ministrada pelo Profº Alex Fabiano. MANAUS 2014 INTRODUÇÃO Este diagnostico, foi realizado em cada uma das áreas da Clinica Especializada em Odontologia, pois fornece dados importantes que auxiliam na identificação dos pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar e de ameaças e oportunidades em relação aos concorrentes. O…

planejamentos organizacionais, estruturas e missões. Conceito de Estratégia Empresarial Estratégia empresarial reflete a renovação constante neste campo de estudo e também a diversidade de pontos de vista existentes. Em parte, a multiplicidade de conceitos revela a própria complexidade da atividade do estrategista na organização, em sua constante busca por direções, escolhas, mudanças, resultados, posições de mercado, levando em consideração,…

    Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos. Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos. Conhecer e usufruir as oportunidades externas Conhecer e evitar as ameaças externas  Ter um afetivo plano de trabalho  Conhecer e melhor utilizar seus PONTOS FORTES INTERNOS. Diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável) Vantagem Operacional no Ambiente Interno da Organização Conhecer a Si Mesmo! - Disponibilidade de recursos…

8 Análise do Ambiente Interno TÓPICOS • Auto-avaliação, uma Dificuldade Real • • Pontos Fortes, Pontos Fracos e Pontos a Melhorar • • Os 10-Ms do Autodiagnóstico • • O Gráfico-radar da Instituição • • Os Gráficos-radar das Áreas Críticas • APRESENTAÇÃO O objetivo deste capítulo é apresentar alguns elementos conceituais e metodológicos para uma análise sistemática do ambiente interno da instituição. Inicialmente, apontamos algumas dificuldades reais para uma auto-avaliação…

ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOSADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL LAVRAS/MG MAI/2015 DESAFIO PROFISSIONAL – TECNOLOGIA DE GESTÃO/PROCESSOS ADMINISTRATIVOS/DIREITO E LEGISLAÇÃO Relatório apresentadopelos alunos do curso de Administração 3º semestre, à Universidade Anhanguera – UNIDERP, para a obtenção parcial de notas das disciplinas, tecnologia de gestão, processos administrativos e…

Nessa produção textual serão analisadas duas empresas, nas quais serão descritas suas atividades de comunicação, assim como os padrões de implementação dessas atividades. 1 - Braskem e CPFL Braskem A Braskem possui 12 anos de experiência nos setores químicos e petroquímicos, se destacando no cenário global como a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas. Possui como missão ser líder no mercado mundial de química sustentável inovando para melhor servir as pessoas. Pode…