Os 6 Gurus Da Qualidade Divergencia

Por isso, transformar os grupos em verdadeiras equipes constitui um grande desafio. Pode-se considerar que as equipes de trabalho são instâncias inerentes à vida organizacional e a forma como são organizadas interfere no processo produtivo e na qualidade do resultado ou produto alcançado. Portanto, o desenvolvimento de equipes pode ser uma ferramenta estratégica a ser considerada nas políticas de gestão organizacional. Em virtude desse novo cenário que se desenha, muitos conceitos…

instrumentos de alavancagem de negócios e aumento de competitividade. No Brasil, verificamos que as empresas, em geral, tendem a fazer uma leitura superficial deste milagre, restringindo a sua prática a programas limitados, como os programas de qualidade total, pois se sabe que esse modelo é apenas um das estratégias do gerenciamento da produção e do pessoal praticados no mundo empresarial contemporâneo. Esta visão parcial tem favorecido todos os tipos possíveis de leitura dessa…

cometer quaisquer erros se torne em grandes prejuízos para uma organização, fazendo com que esta se comporte de modo a refletir a busca pela qualidade e uma adoção de postura de melhoria conforme os problemas aparecem e são resolvidos, demonstrando aprendizado e busca pela melhoria continua. O trabalho trás a definição de conceitos sobre qualidade, desde sua origem até conceitos modernos para serem aplicáveis neste contexto industrial atual e de problemas no capítulo seguinte…

o desenho organizacional 6. Quem determina o desenho organizacional 7. O miolo do negócio (core business) Fórum de Debates (para discussão intragrupal e debates intergrupais): 1. Discuta sobre os meios de diferenciação utilizados pelas organizações 2. Discuta sobre os meios de integração utilizados pelas organizações 3. Discuta a corporação modular 4. Faça um debate sobre desenhos mecanísticos e organizações burocráticas 5. Discuta os vários modelos de burocracias 6. Faça um debate…

Orientador: George Wosley Barbosa Nogueira Lima. Monografia (especialização) – UFRJ/ Escola Politécnica/ Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos, SEGRAC, 2007. Referências Bibliográficas: f. 33-35 1. Gerenciamento de Projetos. 2. Práticas da Qualidade I. LIMA, G. W. B. N. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica, Pós-graduação III. Especialista. iii RESUMO GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM)…

LISTA DE IMAGENS Figura 1 SUMÁRIO 1. Figura 1 5 1. 6 Clássico 11 Comportamental 11 Equipes de resolução de problemas: seus integrantes trocam ideias ou apresentam soluções para o melhoramento dos processos e dos métodos de trabalho. Reuniam-se para discutir modos de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho. 14 Equipes auto gerenciadas: Essas equipes se ocupam da responsabilidade do controle coletivo

entre indivíduos que tentam estabelecer um acordo para benefício mútuo.” (Yong, 1991) “É o processo de alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existem interesses comuns, complementares e opostos, isto é, conflitos, divergências e antagonismo de interesses, idéias e posições”. (Wanderley, 1998) “Forma básica de obter dos outros o que eu pretendo. É um processo de comunicação bidirecional com vista à obtenção de um acordo, em que ambas as partes possuem alguns…

trabalho é contextualizar, apresentar e discutir, em grandes linhas, o programa de Gestão da qualidade. O atual processo de reestruturação da economia tem implicado em transformações acentuadas na esfera produtiva, tanto do ponto de vista de sua base técnica, quanto do ponto de vista dos métodos de gestão. Tais mudanças têm colocado para as empresas a necessidade de respostas rápidas frente às exigências da qualidade dos serviços e produtos e as técnicas de Philip Crosby são ferramentas…

T&D NAS ORGANIZAÇÕES ..........................................................................................................................8 5 PRINCIPAIS MOTIVOS PARA PROPOR UM TREINAMENTO.............................................9 6 T&D NO SETOR PÚBLICO......................................................................................................11 7 FINALIDADS DO TREINAMENTO.........................................................................................13

produções, de seu futuro. Sentimos que a era das certezas passou e muitos olham com surpresa e ansiedade a “ boa administração ”, as riquezas, a produtividade e a eficiência econômica mudarem de campo, enquanto que a degradação da natureza e da qualidade de vida ganham em amplitude (Lovelock, 1979; Julien et al., 1990; Dumont, 1988; Brown, 1990; Pestel, 1988; Cans, 1990; Mitroff & Pauchant, 1990). Na trilha destes escritos aparecem também críticas sobre a administração e a conduta…