Os 5s

conscientes que esse crescimento e melhoria começa com o conhecimento é que me motiva a compartilhar a experiência adquirida na introdução de mudanças de atitudes de pessoas, através da assimilação de 5 conceitos simples, conhecidos como 5S" (Prof. Reginaldo Lapa). Os conceitos 5S tem sido utilizados de maneira mais intensa no Brasil, desde 1991. Sua aplicação não se restringe a empresas de manufaturas mas tem sido utilizado com sucesso em empresas de serviços, em escritórios,…

PROGRAMA 5S APRESENTAÇÕES RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES:  Nome:  Função:  Experiência em qualidade: Outras observações que queira fazer:  1 PROGRAMA 5S Para pleno êxito e qualidade no resultado dos nossos trabalhos, precisamos colaborar no sentido de: Sermos pontuais; Sermos objetivos; Sermos participativos, agregando novas idéias; Evitarmos conversas paralelas; Sabermos ouvir; Respeitarmos os diversos pontos de vista;…

MENSAGEM FINAL As ações do 5S são voltadas para as pessoas, propiciando condições favoráveis de saúde física e mental, permitindo desenvolver a filosofia da Qualidade. É importante pensar no 5S como um instrumento permanente para identificar e resolver problemas nos locais de trabalho, tornando-o agradável, seguro e um espelho que reflita a imagem da organização. Portanto, a manutenção de um Programa 5S depende basicamente do comprometimento de todos. 5S não é um diferencial. É…

GESTÃO DE QUALIDADE 5S INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos o metodo 5s, uma ferramenta que faz parte da Gestão da Qualidade Total. Que através de alguns conceitos importantes busca promover para a empresa uma melhoria de pequenas coisas, que praticadas de forma persistente, atinge exelentes resultados. Pois a ideia é trabalhar em um ambiente, limpo,organizado, sem desperdicio, proporcionado aos trabalhadores bem estar e a empresa produtividade com qualidade e traz beneficios a…

FACULDADE ASSIS GURGACZ MATEUS PREIS TRABALHO DE MANUTENÇÃO MECÂNICA : 5S –SENSO DE DESCIPLINA CASCAVEL 2014 FACULDADE ASSIS GURGACZ MATEUS PREIS TRABALHO DE MANUTENÇÃO MECÂNICA: 5S SENSO DE DISCIPLINA Questões teóricas e prática de senso de disciplina levantadas de exemplos aplicados na industria. Professor: José Claudio Terra Silveira. CASCAVEL 2014 Introdução Neste trabalho serão apresentado…

ADMINISTRAÇÃO DANILO BATISTA DE JESUS FICHAMENTO: A BÍBLIA DO 5s Fichamento apresentado no curso de Administração da Faculdade AGES como um dos pré-requisitos para a obtenção da nota parcial da disciplina Administração da Produção 3º período, sob a orientação do Professor Reginaldo Andrade. Paripiranga-BA Outubro de 2014 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICACA: RIBEIRO, Haroldo. A Bíblia dos 5s: da implantação à excelência. Salvador: Casa da…

GESTÃO DA QUALIDADE A IMPLEMENTAÇÃO DOS 5S CONCEITOS E TÉCNICAS EPR415 – ENG. DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO – SETEMBRO 2014 PROF. LUIZ GONZAGA MARIANO DE SOUZA CONCEITOS 5S ENTENDENDO SUA ORIGEM E SIGNIFICADO BREVE HISTÓRICO As atividades de 5S tiveram início no Japão, logo após a 2ª Guerra Mundial, para combater a sujeira das fábricas, tendo sido formalmente lançado no Brasil em 1991 através da Fundação Christiano Ottoni. No princípio, o 5S era mais focado em liberar…

DISTÂNCIA CURSO TÉCNICO DE QUALIDADE PROGRAMA 5 S ALUNO: SILVONEI CARNEIRO TCC-PROF° JULIANA DAS GRAÇAS SALGADO DE SOUZA JOINVILLE NOV.2014 INTRODUÇÃO As palavras japonesas que formam o 5s (“Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, e Shitsuke”) foram traduzidas para o português como “sensos”, não só para manter o nome original do programa, mas porque refletem melhor a idéia de profunda mudança comportamental; adotou-se Senso de…

Preparativos para a Implantação do 5S As etapas de Implantação do 5S variam de organização para organização, dependendo do seu porte, distribuição física, região onde está instalada, estágio atual, vínculo com outras ferramentas gerenciais, cultura e ambição, ou seja, até onde a organização pretende chegar com o 5S. Desta forma, cabe a organização analisar cada etapa do plano discutida neste item e definir por sua adoção com a devida adequação. As ações partem do pressuposto que a Direção

* Onde o foco é eliminar o desperdício * * O Método "5S" foi base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma “limpeza”. O país precisava reestrutura-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser compatível com o mercado mundial. * O…