Os 5 S Da Administração Japonesa

empresas americanas. Sua utilização tornou possível a produção de suprimentos militares de boa qualidade, em quantidade e ao menor custo, atendendo as exigências do período de guerra. O controle da qualidade também foi adotado na Inglaterra. Em 1935, o E. S. Pearson utilizou como base para a criação dos padrões normativos britânicos (“British Standard BS 600”). De acordo com WERKEMA (1995), antes da segunda guerra mundial o Japão já conhecia os padrões (“British Standard BS 600”) e…

A produção enxuta no Brasil - O caso Ford Apresentação A indústria em geral e em particular automobilística mundial vem passando, há alguns anos, por processos de mudanças profundas na sua administração. Essas mudanças, iniciadas na indústria automobilística japonesa, visam basicamente ao aumento da produtividade e da qualidade e à redução de custos, mediante a aplicação de técnicas desenvolvidas no Japão, a partir de teorias americanas, denominadas, no seu conjunto, de Produção Enxuta.

necessária para realizar um bom trabalho, em equipe, e dia após dia. O caminho prático é a implantação dos 5S’s, cinco passos integrados, que buscam fortalecer 5 Sensos, formando um todo único e simples que nos ajudam a encarar o ambiente de trabalho de uma maneira totalmente nova. A denominação “5S” é devido às cinco palavras iniciadas pela letra “S”, quando pronuncia da sem japonês. São elas: SEIRI – Utilização SEITON - Arrumação, Ordenação SEISO – Limpeza SEIKETSU – Padronização…

COMPETITIVA Trabalho apresentado à disciplina Logística e administração da cadeia de suprimentos do curso de graduação em Administração da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Orientador: Gilberto Clovis Brasília 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2.PLANEJAMENTO INTEGRADO DE VENDAS E DE OPERAÇÕES – S&OP 4 3.SISTEMA JUST-IN-TIME 5 4.POKA-YOKE 7 5.ISO 9000 (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR…

O DISCURSO EFICIENTISTA NA TEORIA ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE CRÍTICA1[1] Prof.Dr. Felipe Luiz Gomes e Silva Do Departamento de Administração Pública da Faculdade de Ciências e Letras da UNESP – Universidade Estadual Paulista, campus de Araraquara Resumo O objetivo desta pesquisa é estudar criticamente a gestão da força de trabalho que se orienta por determinadas concepções teóricas que compõem a denominada teoria organizacional. O foco deste estudo é uma nova forma de gestão da…

– tornar os produtos obsoletos Imediatismo Globalização Discordância – empresa em tempo real de mensagens    – nova mídia, indústrias de conflitos. – consumidor torna-se produtor – não tem fronteiras – questões sociais, traumas, Administração Participativa - Grécia helênica - democracia Prega a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos nas organizações. LIDERANÇA - DISCIPLINA - AUTONOMIA Social Organizacional Gerencial Político ORGANIZAÇÃO

Qualidade); No segundo estágio, a proposta é passar do foco da inspeção, para a prevenção, em vez de controlar a qualidade, garantir a qualidade. A prevenção passa a assumir o lugar da inspeção. A mudança decisiva só pode-rá acontecer quando a administração da empresa tomar consciência de sua responsa-bilidade de relação à qualidade, responsabilidade esta que lhe pertence de fato e não pode ser delegado a outro setor por mais especializado que seja. Deming e Juran, na década de 50,…

somos todos nós. Kaoru Ishikawa * INTRODUÇÃO O 5S é um modo simples de melhorar as relações e o ambiente no trabalho, simplificando procedimentos, otimizando recursos e o seu tempo. O Programa 5S’s é originário da filosofia japonesa de administração, e busca nos 5 princípios a organização e a disciplina no local de trabalho, tendo como resultado uma elevação do nível de produtividade, e significativa melhoria da moral do colaborador da organização. Ele aponta os cincos passos…

JUST IN TIME O Just in Time é a filosofia de administração da produção de origem japonesa, visando a produção com qualidade total e com baixos estoques , o mínimo de desperdícios e de atrasos. O JIT se expandiu e se tornou não só uma técnica de gestão estratégica, mas a uniformidade do processo produtivo, coordenando as etapas e os materiais exatamente no momento em que são necessários utilizando o método de produção puxada, para que não formem estoques, trabalhando exatamente para…

.............................. 151 4.2 ETAPAS DO PROCESSO .......................................................................................................................................... 155 4.2.1 Convencimento e capacitação da alta administração .......................................................................................... 155 4.2.2 A formação da equipe de projeto de implantação do SPE .................................................................................. 162 4