Desenvolvimento economico

FERRAMENTAS, um documento que acompanha o MANUAL. Indica que uma idéia de ação de desenvolvimento econômico local foi criada e está disponível no Volume 4: GUIA DE AÇÕES, outro documento que acompanha o MANUAL. Indica tarefas específicas para um passo no processo de Planejamento Estratégico (por exemplo, tarefas específicas no desenvolvimento do Passo 7 do Plano de Ação). Mesmo ícone usado para o MANUAL. Indica questões-chave a serem consideradas quando da implementação das vários passos no processo de planejamento estratégico. O globo indica uma curta experiência real para demonstrar um conceito ou ponto-chave. Não se trata de estudos de caso completos, mas oferecem links a páginas da Web nas quais se podem obter mais detalhes. Para distingui-los, são referidos como “Referências de Caso” no MANUAL e como “Estudos de Caso" no GUIA PRÁTICO. Indica um exemplo hipotético para explicar um conceito, em vez de um estudo de caso real. Indica um espaço livre para anotações dos usuários. Indica um link a materiais de treinamento associados. O “galo de Horezu” indica um estudo de caso detalhado passo a passo das atividades realizadas em Horezu, Romênia, para o desenvolvimento e a implementação de uma estratégia de DEL mediante uso da Série de Treinamento de DEL como um guia. Horezu foi escolhido como local de teste de campo. xii Glossário O Desenvolvimento Econômico Local (DEL) tem linguagem e terminologia próprias, e muitos dos termos em torno do DEL requerem…

Administração Prof. Washington S. Melo Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato Ao longo da história da humanidade os prenúncios da moderna Administração foram aparecendo aos poucos e com uma lentidão impressionante. Somente a partir do século XX surgiu em um desenvolvimento notável. O motivo pra isso é que nos dias de hoje a maior parte das obrigações sociais (produção de bens ou serviços) é confiada a organizações e que precisam ser administradas…

suas exigências de trabalho em lugar de esperar pelo apoio indireto de departamentos de serviços de informação da empresa. – Empresa e Conexão Global(1990- ) • Sistemas de Informação Interconectados • Papel: O rápido crescimento da Internet, intranets, extranets e outras redes móveis e globais interconectadas está revolucionando a computação entre organizações, empresa e usuário final, as comunicações e a colaboração que apoia as operações das empresas e a administração de…

esses s objetivos. DESENV VOLVIMENTO O DO PORTF FÓLIO DE NE EGÓCIOS  Orientado o pela missão e objetivo s da empresa  Constitui o conjunto d de negócios e produtos d da empresa e a sua melh hor versão é a que justa os pontos fortes e f fracos da em mpresa às oportunidades s do ambient te melhor aj Plane ejamento do o Portfólio de e negócios e envolve dois passos: 1 Analisar portfólio de 1. e negócios at tual: a administração ide entifica os p…

que seus diversos autores não estão preocupados em se alinhar dentro de um a organização comum. Assim, tais autores não formam uma escola propr iamente dita, mas um movimento relativamente heterogêneo. Entretanto, algumas características são praticamente unânimes em aceitação: a ênfase na prática da administração, a reafirmação dos postulados clássico s, ênfase nos princípios gerais da administração, nos objetivos e nos resultados, ecletismo. A ênfase nos princípios gerai s…

Ezona Prof fessional Tra aining aprese enta Prá ca d Gest de P ojeto átic de G tão Pro os 2013 3 17 – 19 A Abril 2013 Premier Hotel OR Tambo, Johanne sburg, Sout th Africa P Porque d deve parti icipar  Alterar a a maneira como a su ua organiza ação consider ra a estrat tégia geral de implem mentação de um p projeto  Os deleg gados serã ão preparad dos para se e submete erem ao cé élebre exam me interna…

(uni-nível), este modelo limitava a atuação de muitos distribuidores a um trabalho inseguro e dependente demasiadamente da habilidade individual de vendas. Percebendo estas limitações, um americano chamado Carl Rhenborg decidiu criar um sistema de bonificação diferente, onde o revendedor passaria a ganhar um rendimento adicional sobre todas as vendas efetuadas pelos distribuidores que trouxesse para a companhia. Isto aconteceu na década de quarenta , dando origem a um segundo…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 58 ca 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 Funcionalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 58 Recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 59 Altera¸˜es Propostas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 59 co Plano de Processo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 59 Fluxo de Processo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

necessidades básicas exigidas por um pais dito emergente, onde a competitividade torna-se uma forma de sustentabilidade as exigências oriundas de uma concorrências cada vez mais aplicada ao profissional dedicado e eficiente. Por isso aqui será demonstrado o esforço das instituições e dos alunos buscando melhores e eficientes instrutores e qualidades no aprendizado coletivo. 9 ELASTICIDADE Cada produto tem uma sensibilidade específica com relação às variações dos preços e da…

1 e Tend~ncias ..4 2.1.1.1 Automa~~o 2.1.1.2 Celulas de produ<;Bo .. 2.1.1.3 Cep (Controle . em Sistemas de Produ<;Bo .. .. ESTRUTURA 2.3 IDENTIFICAc;:AO 2.4 JUST-IN- TlME..... estatistico do processo).. DA EQUIPE.. 6 . 8 . 8 8 . DE PROJETOS 9 COM CEP 14 . 15 18 . Reatividade do Fluxo a Montante.. Regularidade . do Fluxo a Jusante.. 2.6 PCP (Planejamento 2.7 ENGENHARIA 2.8 CHAo-DE-FABRICA 2.9.1 5 . . 2.5 KANBAN... 2.9 TIPOS 3 3…