Organograma Natura Comunicação

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO BRUNO GEONI VITUS GUSMAN CLEBER GARCIA BENEDITO ISABELA MATIAS DA SILVA RICARDO FILIPE MARTINEZ CEVANTES THAIS MARCELA LOUREIRO RODRIGUES THUANE BORGES PELLEGRINO VANESSA DAVIS BONAVITA VANESSA MENDONÇA PREIRA GRUPO SEMPRE SÃO PAULO – SP 2011 BRUNO GEONI VITUS GUSMAN – A3617D-9 CLEBER GARCIA BENEDITO – A655ID-3 ISABELA MATIAS DA SILVA – A675BC-5 RICARDO FILIPE…

retribuição ao trabalhador. O governo por sua vez procurou impedir que essa prática se tornasse um hábito que desvirtuasse o que seria salário, criando leis que proíbem forma indireta de fornecimento de benefícios, caracterizando o chamado salário “in natura”. A justiça por diversas vezes definiu que certos benefícios fornecidos de forma habitual ou irregular são na verdade salários e integram a remuneração do empregado para todos os fins. Fornecer benefícios requer observar a lei,…

constante mudança, e nossa empresa nem sempre irá conseguir acompanhar esse ritmo. Solução – Tentar-se manter sempre atualizado as constantes inovações do setor. I.II.II – Microambiente - Fornecedores: Fornecedores Natura Jequiti Cosméticos Produtos Terapêuticos Forma de Pagamento Cartão de Crédito Boleto Bancário Cartão de Crédito Boleto Bancário Cartão de Crédito Depósito Bancário Prazo de entrega 2 dias úteis 5 dias úteis 2 dias…

...................19 4.2 Regime de contratação......................................................................................19 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................20 5.1 Organograma......................................................................................................20 6 DEPARTAMENTO PESSOAL................................................................................21 6.1 Sistema de Informação…

................................................................................................................9 Valores......................................................................................................................10 Organograma da empresa com cargos e funções......................................................10 Estrutura Interna.......................................................................................................11 Estrutura externa....

controlado e é necessário criar formas de avaliação do processo que agreguem valor e compromisso com as metas fixadas bem como tragam a informação com qualidade, rastreabilidade, confiabilidade. Assim, outro aspecto importante é estabelecer canais de comunicação que garantam as qualidades necessárias de um eficiente sistema de informação que subsidiará o sistema de decisão da empresa. As pessoas envolvidas nos processos devem participar ativamente do ciclo de implantação da estratégia,…

........................................................................................................17 8.4 Política de formação de preços..............................................................................................17 8.5 Comunicação, marketing/divulgação....................................................................................17 8.6 Participação de…

Ocidental de Viver para o Mundo 5. AmBev: A Criação de um Gigante Brasileiro 6. Sportsmake: Uma Crise de Sucessão 7. Reorganização na Axion Consulting (A) 455 8. Reorganização na Axion Consulting (B) 457 9. 10. 403 405 417 438 448 453 Natura: A Mágica por trás da Empresa mais Admirada do Brasil Um Restaurante com uma Diferença Bibliografia 477 Índice de Nomes Índice 485 481 475 458 Introdução N a primeira edição, tentamos produzir um tipo de livro diferente no…

enfermidade de um funcionário este é afastado de suas atividades obedecendo a legislação especifica. • Todos os funcionários são ser orientado quanto à praticas de higiene pessoal e os uniformes devem estar limpos e em boas condições de uso. ORGANOGRAMA RESPONSABILIDAS E ATRIBUIÇÕES As atribuições e responsabilidades individuais estão formalmente descritas e perfeitamente compreendidas pelos envolvidos, que possuem autoridade suficiente para desempenhá-las. DIRETOR…

.....12 6.1 RECURSOS HUMANOS..................................................................................................12 6.2TABELAS DE RECURSOS HUMANOS..........................................................................12 7. ORGANOGRAMA FUNCIONAL...................................................................................13 7.1 BENEFÍCIOS ESPERADO................................................................................................13 7.2 AMEAÇAS..............